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전략가적 역량과 혁신가적 역량이 사업에 관한 책임이라 한다면, 육성가적 역량은 사람에 관한 책임이다. 사원들이 비전을 가지고 미래의 인재로 성장할 수 있는 인큐베이팅 환경을 만들어주지 못하는 경영자는 리더로서 가장 기본적인 책임
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제품 관리 시스템의 구축이 이루어져야 한다.
다섯째 지식 경영으로 승화해야 한다.
@6 Sigma 접근법
*체계적인 Process 개선을 위한 접근법으로서 최근 품질경영을 실천하는 데 있어 새롭게 적용되고 있는 경영혁신 기법으로 GE, SONY등 몇
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경영 리더십』서울; 이지북, 2005
-인터넷 사이트
조선왕조실록 http://sillok.history.go.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 세종 - 재주 있는 신하에게는 관대하라
2. 세종 - 사람에 대해 편견을 갖지 마라
3. 세종 - 먼저 말하지 말고 먼저 들어라
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또한 경영의 달인이라고 불릴 정도로 뛰어난 기업인이었던 잭 웰치 전 GE 회장은 늘 펜을 가지고 다니며 수시로 메모를 했는데, 이것이 그의 성공 요인 중 하나로 분석된다.오히려 동양인을 비롯한 이주민이 더 높은 소득을 올린다. 그 이유는
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GE의 잭 웰치 정도의 성공도 거둘 수 있지 않을까? 아니다 잭 웰치는 상당히 잔혹한 경영을 사람이다.... 아마 그 보다는 더 본 받을 것이 많은 성공인이 되어 있기 진심으로 바란다.
그리고, 안철수라는 사람만 국내에서만 부각되기 보다는 백
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제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서,
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는 단호하게 \'No\'라고 얘기할 수 있어야 하며 조직 내 모든 제도는 핵심 가치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불
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치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의
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치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의
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치에 바탕을 두고 수립되어야 한다.
GE의 잭 웰치는 누구보다 개인의 열정과 조직의 핵심 가치에 관심이 많은 CEO였다. 그는 경영 회의에서 높은 성과를 보였음에도 불구하고 회사를 떠날 수밖에 없었던 경영자들을 언급하면서, 이들이 조직의
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