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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 전통적 조직구조
I. 라인조직
II. 라인스탭조직
III. 기능식 조직
* 참고문헌
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스탭으로 편성하게 되었다. 이것은보통사장실, 기획실, 통제실 또는 관리본부라고 하는 등의 명칭으로 불린다.
III. 기능식 조직
기능식 조직 또는 직능식 조직은 라인조직이 지니는 단점인 전문화의 결여를 시정하기 위해 테일러가 제시한 조
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조직구조
1. 라인조직과 라인-스탭조직
- 라인(line)과 스탭(staff)의 구별
라인 : 조직의 목표달성에 직접적인 책임을 지고 있는 기능
스탭 : 라인이 효과적으로 일할 수 있도록 지원해 주는 기능
1) 라인조직
- 명령일원화의 원칙에 따라 최고경영
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ambiguity)에서 야기되는 문제를 줄일 수 있다. 라인과 스텝의 문제발생은 특히 스텝에 권한이 많이 부여되는 기능적 권한관계에서 많이 발생되고 있다.
2) 기능적 조직구조
기능적 조직(functional organization)은 스텝부서를 비롯한 전문가들에게 많
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조직구조를 이용하는 추세에 있다. 조직구조의 제유형
Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 라인 조직
2. 기능식 조직
3. 라인, 스탭 조직
4. 위원회 조직
1) 위원회조직의 의의
2) 위원회의 종류
3) 위원회조직의 장단점
Ⅱ. 근대조직설계
1.
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