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지식과 정보가 가치창출을 주도하는 시대이다. 공공 지식정보자원은 단순히 정부에 의해 DB의 형태로 구축되는 것을 뛰어 넘어 수요자의 편익을 전제로 유통 및 활용이 극대화될 때에 비로소 그 가치가 발현된다. 이 때 전자적 형태로 관리되
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리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
4. 새로운 리더십
1) 강자형 리더
2) 거래적 리더
3) 변혁적 리더
4) 슈퍼리더
Ⅳ. 5가지 리더십 스타일
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가
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지식을 함께 발굴하고 이를 온라인 학습자원화함
- 자료출처 -
한국이러닝산업협회 : http://www.kelia.org/
한국교육학술정보원 : http://www.keris.or.kr/
이러닝지원센터 : http://www.elrc.or.kr/
이러닝 콘텐츠 표준화 교육포럼 : http://www.elts.org/
e비지니스 정
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기술 확보를 위한 보다 활발한 연구개발과 지식창출이 필요하게 되었다.
이러한 변화의 시대에서는 조직의 모든 구성원이 항상 학습하고 신속히 반응할 수 있어야 한다. 모든 기업은 기업이 보유한 인력, 기술 그리고 관리시스템과 같은 자원
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지식창출활동을 수행하고 있다. 지식기반 층에서는 나머지 두 층에서 창출한 지식이 재분류되고 정리된다. 지식기반 층은 실질적인 조직형태로 존재하는 것은 아니지만 기업비젼이나 문화, 기술 또는 데이터베이스 형태로 지식이 축적되고
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자원 획득
3) 신시장 추구
4) 경쟁력 강화
2. 환경변화와 글로벌화
1) 정치, 경제적 환경의 변화
2) 기술적 변화
3) 세계경제의 글로벌화
Ⅱ. 기업의 국제화 의미와 과정
1. 대상국의 수와 물리적, 심리적 거리
2. 가치창출의 종류와 규모
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자원을 중시한 나머지 물리적으로 측정할 수 없는 인적자원의 잠재력 기업이 보유하고 있는 지식자산 등과 같은 무형자산을 발굴하고 개발하는 데에는 그 노력을 등한시한 점이 없지 않다. 그러나 변화관리 벤치마킹 민첩성 위기관리 정보의
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관건은 얼마나 훌륭한 인재를 많이 확보하고 이를 통하여 부가가치를 올리고 있느냐에 달려 있다. 기업은 한마디로 문화 공동체이다. 조직원의 사고와 행동을 규율하고 결속을 도모하는 기업 가치관은 그 자체가 경영 인프라이며, 조직을 한
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www.nso.go.kr.
-중소기업중앙회 www.kbiz.or.kr.
-중소기업진흥공단 www.sbc.or.kr.
-노동부 www.molab.go.kr. 1. 중소기업이란?
2. 중소기업의 현실
3. 경제환경의 변화와 중소기업의 개선방안
4. 우리나라 중소기업이 나아가야할 방향
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관계관리
(CRM)
전자상거래(EC)
공급체인관리
(SCM)
전사적 자원관리 시스템(ERP)
- SAP 프로그램 솔루션
→기본형ERP
기존시스템(LS)
설비시스템(CMMS)
전문시스템(TPS)
품질시스템(QMIS)
정보기술 지원 도구 : 그룹웨어, 설계 및 개발 도구 ( 인터넷 지원
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