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교환되는 저장소 겸 교환소의 역할을 한다. Ⅰ. 근무장소의 유연화
Ⅱ. 근무시간의 유연화
Ⅲ. 휴가제도의 유연화
Ⅳ. 고용의 유연화
Ⅴ. 간접고용
Ⅵ. 특수고용
Ⅶ. 보상의 유연화
Ⅷ. 승진의 유연화
Ⅸ. 조직의 유연화
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유연화
Ⅲ. 우리나라 고용관계 유연화의 배경 및 진행과정
Ⅳ. 고용관계 유연화의 분류
1. 사용자의 의도
2. 인적자본(human capital)에 대한 투자 여부
3. 사용자의 고용관계 유연화의 전략 유형
Ⅴ. 고용관계 유연화에 대한 노동조합의
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전략
능력급(skill-based)과 집단인센티브
불황시 전체직원의 평등한 임금삭감
고용을 최대한 보장하고, 임시훈련이나 재훈련을 실시함
광범위한 참가와 정보공유
호혜성(mutuality)의 원칙
Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략
개념적으로 볼 때 수량적
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인적자원의 유연화 전략은 앞으로 계속 이루어질 전망이며 이를 극복하고 이에 적응하는 기업만이 생존할 수 있음을 명심해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력관리의 유연화
Ⅲ. 근무시간의 유연화
Ⅳ. 근무장소의 유연화
Ⅴ. 마치며
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인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 환경과 인사관리
2. 인력조정의 의미
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태
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인사노무관리 시스템 개선
2. 결론
그림목차
<그림 1> 청년실업률 계산
<그림 2> 성장률과 노동생산성 증가율 추세
<그림 3> 경제활동인구 중 청년층의 비중 추이
<그림 4> 직종별 인력 부족률 추
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전략적 업적평가시스템], 21세기북스, 1996.
이달곤(2002), 지방공기업의 전략적 관리방안. 「한국행정학보」, 23(2).
이상철(1998), 「공기업강의」. 서울 : 대영문화사,
이선우(2001), 공무원 복지부동형태의 원인과 치유방안 모색 -인사관리를 중심
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관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사조직연구』, 제7권, 제2호. (출간예정)
박태호.(2005). 지식공유의 선행요인과 지식공유가 혁신행동에 미치는 영향. 경성대학교대학원 박사학위논문.
박통희.(2002). 신뢰
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전략으로서의 다각화, 다각화를 위한 구조적 방법론으로서의 전략적 지분투자 및 회수, 지분투자 후 성공적인 기업으로의 육성을 유도하기 위한 모티베이션 방법론 등이 그 주제이기 때문에 경영전략, 재무관리, 인사관리 등의 각기 다른 전
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전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
42
제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리'는 인적 자원의 채용, 교육, 평가, 보상 등을 포괄적으로 다룹니다. 이 과목에서 배운 이론과 실제 사례는 GS건설의 인사관리 직무에서 인재를 효과적으로 관리하고, 조직의 목표에 맞는 인사 전략을 수립하는 데 필수적입니다. 특히, 직
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관리하고, 직원들의 성장을 지원하는 데 기여할 수 있을 것이라 확신합니다. 앞으로도 지속적인 자기계발을 통해 필요한 역량을 더욱 발전시키고, 현대카드의 인사관리 분야에서 효과적인 전략을 수립하여 조직의 목표를 달성하는 데 기여하
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관리 시스템을 통해 직원들의 기여도를 정확히 평가하고, 이를 바탕으로 보상 및 인센티브를 제공하여 직원들의 동기를 부여하겠습니다.
장기적으로는 KSS해운의 인사 관리가 조직의 전략적 목표와 일치하도록 지속 가능한 인사 전략을 개발
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인사 관리 부서에서 팀원들과 원활하게 협력하고, 효과적인 인사 전략을 수립하는 데 기여할 것입니다.
마지막으로, 저는 지속적인 자기 개발을 중요하게 생각합니다. 인사 관리 분야는 변화가 빠르기 때문에, 최신 트렌드와 기술을 지속적으
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성과를 극대화하는 데 기여하고자 합니다.
그 후 5년 동안은 팀 리더 또는 인사 부서의 관리자로서의 역할을 맡고 싶습니다. 팀을 이끌고, 전략적인 인사 관리를 통해 조직의 목표 달성에 기여하는 데 집중할 것입니다. 이를 위해 리더십과 관
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