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교환되는 저장소 겸 교환소의 역할을 한다. Ⅰ. 근무장소의 유연화
Ⅱ. 근무시간의 유연화
Ⅲ. 휴가제도의 유연화
Ⅳ. 고용의 유연화
Ⅴ. 간접고용
Ⅵ. 특수고용
Ⅶ. 보상의 유연화
Ⅷ. 승진의 유연화
Ⅸ. 조직의 유연화
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유연화
Ⅲ. 우리나라 고용관계 유연화의 배경 및 진행과정
Ⅳ. 고용관계 유연화의 분류
1. 사용자의 의도
2. 인적자본(human capital)에 대한 투자 여부
3. 사용자의 고용관계 유연화의 전략 유형
Ⅴ. 고용관계 유연화에 대한 노동조합의
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타당성 향상 방안
4. 공정한 평가운영체제의 확립
1) 적절한 평가 요소(Appraisal Sources)의 설계
2) 평가의 피드백(Appraisal Feedback) 강화
3) 고과자 훈련(Rater Training)
Ⅲ. 인사관리의 통제와 몰입전략
Ⅳ. 인사관리의 유연화 전략
참고문헌
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인적자원의 유연화 전략은 앞으로 계속 이루어질 전망이며 이를 극복하고 이에 적응하는 기업만이 생존할 수 있음을 명심해야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력관리의 유연화
Ⅲ. 근무시간의 유연화
Ⅳ. 근무장소의 유연화
Ⅴ. 마치며
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인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사 Ⅰ. 서
1. 환경과 인사관리
2. 인력조정의 의미
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성
2. 유연화전략의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의
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인사노무관리 시스템 개선
2. 결론
그림목차
<그림 1> 청년실업률 계산
<그림 2> 성장률과 노동생산성 증가율 추세
<그림 3> 경제활동인구 중 청년층의 비중 추이
<그림 4> 직종별 인력 부족률 추
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전략적 업적평가시스템], 21세기북스, 1996.
이달곤(2002), 지방공기업의 전략적 관리방안. 「한국행정학보」, 23(2).
이상철(1998), 「공기업강의」. 서울 : 대영문화사,
이선우(2001), 공무원 복지부동형태의 원인과 치유방안 모색 -인사관리를 중심
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관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사조직연구』, 제7권, 제2호. (출간예정)
박태호.(2005). 지식공유의 선행요인과 지식공유가 혁신행동에 미치는 영향. 경성대학교대학원 박사학위논문.
박통희.(2002). 신뢰
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전략으로서의 다각화, 다각화를 위한 구조적 방법론으로서의 전략적 지분투자 및 회수, 지분투자 후 성공적인 기업으로의 육성을 유도하기 위한 모티베이션 방법론 등이 그 주제이기 때문에 경영전략, 재무관리, 인사관리 등의 각기 다른 전
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전략의 제시 39
제1절 새로운 네트워크, 콘텐츠, 요금구조 39
제2절 미디어 복합화와 신기술 도입 정책 : BBC Worldwide 모델
42
제3절 콘텐츠 경쟁력 강화 및 인력 확보 43
제4절 방송 재정 확대와 글로벌화
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(사)한국인사관리학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리'는 인적 자원의 채용, 교육, 평가, 보상 등을 포괄적으로 다룹니다. 이 과목에서 배운 이론과 실제 사례는 GS건설의 인사관리 직무에서 인재를 효과적으로 관리하고, 조직의 목표에 맞는 인사 전략을 수립하는 데 필수적입니다. 특히, 직
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관리하고, 직원들의 성장을 지원하는 데 기여할 수 있을 것이라 확신합니다. 앞으로도 지속적인 자기계발을 통해 필요한 역량을 더욱 발전시키고, 현대카드의 인사관리 분야에서 효과적인 전략을 수립하여 조직의 목표를 달성하는 데 기여하
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관리 시스템을 통해 직원들의 기여도를 정확히 평가하고, 이를 바탕으로 보상 및 인센티브를 제공하여 직원들의 동기를 부여하겠습니다.
장기적으로는 KSS해운의 인사 관리가 조직의 전략적 목표와 일치하도록 지속 가능한 인사 전략을 개발
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를 극대화하는 데 기여하고자 합니다.
그 후 5년 동안은 팀 리더 또는 인사 부서의 관리자로서의 역할을 맡고 싶습니다. 팀을 이끌고, 전략적인 인사 관리를 통해 조직의 목표 달성에 기여하는 데 집중할 것입니다. 이를 위해 리더십과 관리 능
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인사관리 트렌드와 사례를 학습했습니다. 이를 통해 다양한 기업의 인사 전략을 비교 분석하고, 이를 바탕으로 캐논에 적용할 수 있는 방안을 고민했습니다. 마지막으로, 멘토와의 상담을 통해 현업에서의 인사관리의 어려움과 해결책을 배
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