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기술 정보 등을 구성원이 공유하는 지식경영과 지식을 높이기 위한 종업원들이 공식적 비공식적 학습을 통하여 기대효과를 높이는 관리방식이 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의
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자원개발담당자의 역할에 대한 변화를 요구할 뿐만 아니라 HRD담당자의 역할과 역량에 대한 변화도 함께 요구하고 있다.
참고문헌
박용승. (2021). 책임경영(경영학의 큰 전환). 율곡출판사.
강성춘, 박지성, & 박호환. (2011). 전략적 인적자원관리
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관계지향 간호조직문화와 이직의도 간의 관계에 있어서 임파워먼트, 직무스트레스, 조직몰입의 매개효과. 간호행정학회지,19(3), 372-381. http://dx.doi.org/10.11111/jkana.2013.19.3.372.
허영혜, 장인성(2015). 사회복지조직의 인적자원관리와 이직률의 관예
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관리하는 것이 아니라 우수한 사람을 유인하고 이끌어야하고, 그 목적은 개개인의 강점과 지식을 생산적으로 이끌어내야 한다는 것을 의미한다.
현대 사회는 특정 산업만을 위한 기술이라는 것이 이미 존재하지 않는 사회가 되었다. 지식사
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관리론, 형설출판사
한국노동연구원/2000, 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식기반경제사회의 도래
1. 지식기반경제사회
1) 지식?정보량의 폭발적 증가
2) 정보통신기술의 발달
3) 탈산업사회화
4) 세
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지식경영
Ⅴ. 병원의 의료사회사업
1. 정책적 관점에서의 정의
2. 기술적 관점(전문적 접근)에서의 정의
3. 통합적 관점에서의 정의
Ⅵ. 병원의 산별교섭
1. 단체교섭의 당사자 관련 문제
2. 단체교섭의 방식에 관한 문제
3. 단체교섭사
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자원관리, 삼영사, 2003, p.206-208
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재멘토링 새로운 제안 2004년
최병권, LG 주간경제 2003년 2월 26일자, <경영정보> <멘토링제도 어떻게 운영해야 하나>
피터 드락커 외, 현대경제연구원 옮김(1999), “지식
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관리이론의 외국에의 적용, 고려대학교 기업경영연구원 Ⅰ. 미국 경영학
1. 전통적 관리론(1910 ～ 1930년대)
2. 인간관계론?조직론적 관리론(1930 ～ 1950년대)
3. 신경영관리론(1950 ～ 1980년대)
Ⅱ. 미국 지식경영
1. 정보기술을 구사하여 개
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지식융합(Knowledge Fusion)은 시공의 제약을 뛰어 넘는 정보기술 인프라(데이터베이스, 네트워크, 그룹웨어, 인트라넷, 화상회의 등)의 바탕없이는 불가능하다.
\'지식관리시스템\'이란 조직 내 지식자원의 가치를 극대화 하기위해 통합적인 지식
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지식경제와 인력수요 전망. 서울: 한국노동연구원.
한국직업능력개발원(1998). 직업교육훈련 100년사. 서울: 한국직업능력개발원.
한국산업인력관리공단(1997). 교육훈련의 일·독·한 비교.
한국직업능력개발원(1999). 한국의 직업교육훈련지표.&nb
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