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델파이 기법(delphi technique)>
<2차적 자료 분석(secondary data analysis)>
<자료관찰 및 기록방법>
<자료수집방법 선택기준>
<통각시험법>
<투사법>
<모치수와 통계치>
<분석단위의 혼동에서 오는 오류>
<정상분포곡선의 특징>
<표본 크기의 실제적
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방법
3) 변혁적 리더십
리더와 부하들이 서로의 사기를 높이고 동기 유발을 시키는 과정
"욕구를 불러 일으키고 충족"
4) 수직쌍 연결이론 리더와 부하의 관계를 1:1의 관계로 보는 것 1장. 조직행동
2장. 태도와 행동
3장. 모티베이션
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접근방식에 의한 분류
제 4 절. 인터넷 웹사이트의 구축
제 Ⅲ 장 인터넷 웹사이트의 성공요인(CSF) 도출
제 1 절. 서 설
제 2 절. 평가영역별 웹사이트 성공요인(CSF)
1. 디자인(Design)
2. 비즈니스 기능의 지원(Business Function)
3. 신뢰감(Reliabilit
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경영풍토
고든법(Gordon Technique)
교류분석(Transactional Analysis)
그룹 다이나믹스(Group Dynamics)
그리드 훈련(Gride Seminar)
데이컴 (DACUM Developing A CurriculUM)
다운사이징(Downsizing)
델파이법(Delphi Method)
동일시(同一視 Identification)
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....
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기법을 익혀라.
* 참고문헌 *
또 하나의 교육 창의성 / 문정화.하종덕/학지사/1999
다원적 접근에 기초한 창의성 훈련 프로그램의 효과/윤옥한/2002
http://www.korea-si.com/ (한국영재교육연구소)
http://www.ccdc.or.kr/ (어린이 창의력개발연구소) 차
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▶ 응집성의 개념
▶ 그룹응집성의 결정요인
▶ 그룹 응집성이 성과에 미치는 영향
▶ 응집성의 효과
▶ 응집성과 성과
■ 집단의사결정
▶ 집단의사결정의 특징
▶ 집단의사결정의 함정
▶ 집단의사결정기법
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-- 창의력의 개념
3. -- 창의적 경영의 효과
4. -- 창의적 경영 생성 과정
5. -- 창의적 경영 활성화를 위한 조직분위기 조성
6. -- 창의적 리더의 역할과 특성
7. -- 창의력 개발을 위한 직관적 기법
8. -- 창의적 경영 발휘를 위한 경영자의 과제
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방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
1) 창의성 촉진
2) 지속저인 자가진단
3. 해결대안의 구체화
4. 해결대안 도출과 평가과정
1) 대안의 평가
(1) 경제성 평가
(a) 원
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기법
델파이법
설문지를 통해서 전문적인 의견을 들음
단점: 시간소요 많음
스토리보딩
벽에 문제를 이야기로서 제세하고 문제점에 초점을 맞추어 서로 브레인 스토밍하게 하는 방법
전자회의
컴퓨터 터미널을 한 대씩 가지고 익명으로 의견
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기법을 실행할 때 진행자는 특정 아이디어를 지지하지 말고, 중
립을 지켜야 한다.
○ 델파이(Delphi)
전문가들이 만나지 않고 서면으로 서로의 의견을 참조하는 과정을 통해
서아이디어를 내고 그 방향을 수렴하는 방법으로 즉, 전문가들이
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