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경영, 상생추구
경영원칙
-법과 윤리를 준수
-깨끗한 조직문화를 유지
-고객.주주.종업원을 존중
-환경.안전.건강을 중시
-글로벌 기업시민으로서 사회적 책임
* 삼성 관계사
삼성전자, 삼성전기, 삼성SDI, 제일모직
삼성카드, 삼성증권,
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브랜드인 빈폴의 1위 유지전략을 살펴보는 데에 있었다.
제일모직의 빈폴은 오늘날 국산을 대표하는 트래디셔널 캐주얼로 자리 잡았다. 이 배경에는 제품부터 브랜드이미지까지 선두주자 폴로를 벤치마킹했으며 그 결과 폴로의 후광효과를
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모전 개최]머니투데이 2004.11.16
[ 비방말고 비교만!]한겨레 2004.11.7
[[ 김성윤의 광고이야기] 경쟁 브랜드 겨냥 "굿바이,폴"]조선일보 2004.11.3
[ 제일모직-LG패션, 내실경영 VS 공격경영]머니투데이 2004.11.2
[" 공격경영으로 불황 뚫자"]문화일보 2004.1
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전략Ⅱ (2004-04)
한국경영협회 (2002.4), "브랜드 경영 진단 모델 연구"
삼성경제연구소
한국경제 사회분야 컬럼. 「소비자경향」. 『한국경제』2006년 2월 7일자. 8면 기사
제일모직 www.cii.samsung.co.kr
빈폴 www.beanpole.co.kr
한국 마케팅 연구원 www
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제일모직의 브랜드 분석 및 제일모직의 한계는 무엇인지; 등등도 물어보셨습니다. 경영학과가 아님에도 불구하고 경영학적 내용도 물어보시더군요. 조금의 지식은 있으셔야 할 거 같습니다.
마지막으로 토론면접은 이중국적에 대한 찬반이
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브랜드의매출액 또는 시장점유율에 따른 이 브랜드의 패션시장에서의 위치파악
2. STP 전략
- 이 브랜드가 타겟으로 한 세분시장의 특성은?
- 세분시장의 목표소비자 특성은?
- 경쟁브랜드와의 차별적인 포지셔닝 전략은?
3. 마케팅 4
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브랜드 가치 최우선 경영을 선언하고 브랜드 파워 강화를 위해 개별 브랜드 BI(Brand Identity) 체계를 도입하고 넌-디카운트(Non-Discount) 정책을 확산시켰다. 특히, 요즘 패션산업은 브랜드의 이미지 올리기가 기업의 성공을 좌우하는데 이는 매우
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퍼져 나갔고 삼성은 이제, 어느 공장을 가든 숲 속의 공원 같은 기분이 들게하고 노조 없이도 더 노동자를 위해주는 기업이 될수 있다는 특이한 신호를 발신하는, 희귀한, 호기심과 연구심을 자극시키는 조직문화를 창조해나갔다. 없음
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있다.
<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004. 미리보기 및 목차확인해주세요^^
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브랜드들이 국내에 막 들어오던 1989년 첫선을 보인 빈폴은 그동안 바겐세일을 거부하고, 까다로운 품질관리와 일류모델을 활용한 광고를 통해 지속적으로 실적을 내고 있다. 여기까지 빈폴의 마케팅 전략에 대해 살펴보았는데, 그 주요한 핵
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