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조직과 성과를 만들어 가는 과정
(2) 현대 경영의 아버지 피터 드러커의 시각
① 경영은 사람에 관한 것
② 경영은 그 나라의 문화가 깊이 뿌리내리고 있음
③ 모든 기업들은 목표와 가치관에 몰입할 것을 요구함
④ 경영은 기업과 구성원들이
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조직과 성과를 만들어 가는 과정
(2) 현대 경영의 아버지 피터 드러커의 시각
① 경영은 사람에 관한 것
② 경영은 그 나라의 문화가 깊이 뿌리내리고 있음
③ 모든 기업들은 목표와 가치관에 몰입할 것을 요구함
④ 경영은 기업과 구성원들이
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조직 관리에 대한 인재이다. 둘째, 기능직에서는 포스코가 글로벌 기술 선두주자가 될 수 있도록 핵심인재가 외부의 선진 기술을 습득하고, 내부 역량화 한 뒤에, 새로운 기술 개발까지 이어질 수 있는 기술 개발 연구에 대한 육성이 필요하다
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몰입으로 이어지게 되고 그것은 탁월한 성과라는 결론으로 나타난다. 이것은 스타벅스가 조직적으로 잘 관리되어 있기 때문이라 생각한다. 우리나라 기업들도 스타벅스가 직원을 생각하는 것처럼 직원을 내부고객으로 생각하여 존중해준다
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조직의 전반에 걸쳐 긍정적인 영향을 미치는 체계적 관리 철학을 갖도록 한다.
(2) 단점
i) MBO 프로그램은 최고경영층의 지원이 없이 하위경영층에서만 실행되면 성공하기 어렵다.
ii) 지나치게 계량적인 목표를 강조하는 경우 서류작업이나 장
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조직을 통제했나
사장이 기침하면 직원들 자세가 달라진다 / 현장에 디테일이 있다
용장 밑에 약졸은 없다 / 비교를 통해 자존심을 일깨워라
위기를 감지하는 예민한 감각 / 실패를 숨기지 마라 / 공정한 인사가 만사다
PART 4 예리한 눈썰
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조직내 화합을 잘하는 조직형 인간을 선호
2.현대 자동차가 바라는 인재상(3)
■생산관리나 경영관리, 국내외 마케팅, 영업, AS 부문
1.자동차산업에 대한 소명의식이 분명
2.긍정적인 사고로 열정적으로 일에 몰입하는 인재
■ 연구
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영향
- 몰입 : 적극적으로 게임에 빠지는 것이 긍정적인 결과를 가져다줌
- 즉, 보상 없는 행복에 빠지는 것
- 비생산적 놀이 : 개인과 사회를 발전시키는 원동력
- 몰입 : 개인적인 만족을 넘어 생산성을 향상시키는 데 있어서도 많은 기여 / 노
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행동이론
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십
1/ 상황적 보상
2/ 예외에 의한 관리
2. 변혁적 리더십
1/ 영감적 동기부여
2/ 지적 자극
3/ 이념적 영향력
4/ 개인적 배려
3. 서번트 리더십
* 참고문헌
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몰입하게 한다. ③ 생산수량으로 경영과 기업의 성과를 측정하는 것이 좋다. ④ 기업의 성과는 외부에 의해 존재가치가 있다. [해설] 피터 드러커의 경영에 대한 시각 ? 조직의 성과와 생존을 위해서는 시장의 위상, 혁신, 생산성, 인력개발, 품
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