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설계하려 할 때 그에 영향을 미치는 요인으로는 일반적 영향요인과 구체적 영향요인을 들 수 있다.
1. 조직설계에 미치는 일반적 영향요인
2. 조직설계에 미치는 구체적 영향요인 Ⅰ. 조직의 중요성과 의의
Ⅱ. 조직설계의 요소와 원칙
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조직론
Ⅰ. 경영조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의
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2) 포장관리
3) 설비관리
4) 제품설계관리
Ⅴ. 물류관리의 원칙
1. 집중지원의 원칙
2. 신뢰성의 원칙
3. 추진지원의 원칙
4. 균형성의 원칙
5. 단순화의 원칙
6. 적시성의 원칙
7. 경제성의 원칙
8. 권한의 원칙
9. 보호의 원칙
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조직관리
Ⅰ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제
Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀
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요소
3) Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright(1997)의 인사관리 기본요소
2. 사회복지조직 인사관리의 기본요소
1) 업무 및 업무평가를 통한 성과관리
<1> 업무분석 및 업무설계의 의의
<2> 성과관리의 중요성
2) 개발관리
<1> 훈
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