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배제할 뿐만 아니라 쌍방적인 Communication의 원활화를 이루어 직무만족을 꾀하고자 한다.
(124)직무특성이론=직무특성화 이론:
개인욕구 또는 심리 상태차이를 인정,인식하고,적용 시키는것 <마 케 팅>
<내적요인>
<인 사 관 리>
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동기부여 강화.
5. 경쟁회사의 장점을 벤치마킹, 리엔지어링을 통한 종업원들의 의욕을 고취시킨다.
<참고문헌>
신철우,『인적자원관리』, 삼영사, 2003.
CJ신입사원입문교육자료, CJ성과주의 인사제도 소개, 2002년 7월.
이학종,『전략적 인
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교수님께 감사의 말씀 드립니다. 1.기업선정이유
2.삼성의 동기부여
2-1. 당신을 삼성맨으로 임명합니다.
2-2. 신입사원 하계수련대회
3.삼성SDS의 동기부여
3-1. 삼성 SDS는 어떤 회사?
3-2. 교육적측면
4.선배와의 인터뷰
5.소감 및 한계
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조직 몰입의 개념
Ⅳ. 조직 몰입과 유사 개념
1. 직무 만족(Job Satisfaction)과 조직 몰입
2. 직무 관여 (Job Involvement) 와 조직 몰입
3. 경력 몰입(Career Commitment)과 조직 몰입
4. 직업 (전문가) 몰입(Professional Commitment)과 조직 몰입
Ⅴ. 근
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사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화로 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를 위한 인센
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