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(의사소통)과 인간관계
7. 집단 및 조직내의 의사소통
8. 모티베이션과 인간관계
9. 개인간 상호작용과 인간관계
10. 갈등과 인간관계
11. 스트레스와 인간관계
12. 네트워킹 및 협상과 인간관계
13. 집단 및 신뢰와 인간관계
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모티베이션이다.즉 이것은 개인의 기술과 강한 내적관심의 열정이 조화될때 발휘가능한 것이다. 이는 혁신지향의 조직분위기, 적절한 경영자원의 배분, 그리고 자율적경영관행이 매우 중요하다. 반면 혁신을 지향하는 조직에서 창조성을 억
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통해 종업원의 근로생활의 질이 향상되고 조직에 몰입하며 모티베이션의 증진을 꾀할 수 있다. 1. 서설
2. 복리후생의 유형
3. 원칙
4. 설계시 고려 사항
5. 복리후생관리의 유의점
6. 복리후생제도의 새로운 대안
7. 결어
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모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점
5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?
6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정
7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성
Ⅲ.
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모티베이션
2) 공동체 의식을 통한 모티베이션
3) 현 시대를 위한 시사점
5. 조직에서 무엇을 달성하기 위해 효과적인 리더십이 필요한가?
6. 성공적인 리더를 위한 방향 설정
7. 추가적으로 다루어야 할 연구과제 - 리더십 유효성
Ⅲ.
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조직은 회사의 사장만이 주인이 아니고, 또 종업원들의 참여가 없다면 성장하기가 어렵다.
성공적인 조직의 모습을 위해서는 회사의 임직원 모두가 회사를 위한 한마음을 갖도록 하여
움직이는 것, 모티베이션이 필요하다.
참고 : 포스코 e-m
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조직은 회사의 사장만이 주인이 아니고, 또 종업원들의 참여가 없다면 성장하기가 어렵다.
성공적인 조직의 모습을 위해서는 회사의 임직원 모두가 회사를 위한 한마음을 갖도록 하여
움직이는 것, 모티베이션이 필요하다.
참고 : 포스코 e-m
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모티베이션의 증진
2) 평가의 수용성, 신뢰성 증대
3) 의사소통의 원활화
4) 조직활성화
2. M.B.O.의 단점
1) 목표설정의 곤란
2) 목표 이외의 사항의 경시가능성
3) 장기목표의 경시가능성
Ⅳ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
1.
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조직의 전략적 목표와 미션을 달성하기 위해 종업원의 성과를 관리하고, 지속적으로 개선될 수 있도록 유도하는 전략적 성과관리 시스템으로의 전환이 필요하며, 이에 따라 평가의 타당성·신뢰성·수용성·실용성의 제고가 요구된다.
2. 직무
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조직 의 재산에 대한 의도적 손실을 줌, 외부 범죄행위, 무기소지
19. 인사고과에 대하여 설명하라.
인사고과는 종업원의 업무성과에 대한 평가로써 종업원의 능력과 업적을 평가하여 그
종업원이 보유하고 있는 현재적 또는 잠재적 유용성
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