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론에서 차용한 것으로서 하위자가 지각하는 기대감과 유인가를 말한다.
(4)상황적 조절변수
①하위자의 특성
능력, 통제위치, 욕구와 동기,
②과업환경요인
하위자의 과업특성, 작업집단 특성, 조직 특성
(5)리더십 행동과 각 변수들 간의 관계
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조직행동」. 삼영사. 2008
정수진 외. 「현대조직행동론」. 삼우사. 2005
톰 피터스,「리더십」, 21세기북스, 2006 1. 오늘날 조직에서 요구되는 리더십
2. 매력 있는 목표와 능력 - 내부 환경
3. 사람을 움직이는 영향력 - 외부 환경
4. 내가 생
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조직의 목적을 효율적•효과적으로 성취할 수 있도록 조직의 자원을 관리하는 과정
목표를 질서정연 하게 성취하는데 필요
효과적 조직 : 경영과 리더십 모두 필요 목차
1.리더십의 의의와 성격
2. 특성이론
3. 행동이론
4. 상
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리더십 이론 1
1) 특성이론 2
2) 행동이론 2
3) 상황이론 5
3. 최근의 리더십 이론 7
1) 카리스마적 리더십 이론 7
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론 7
3) Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 7
4. 사회복지조직 리더십의 특수성 8
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론2. 조직 문화
• 비전, 미션, 핵심가치
본론3. 동기부여
• 자부심
• 복지제도
• 자기계발 보장
• 외부적 동기부여(주식)
• GWP(Great Work Place)
본론4. 리더십과 의사소통
• CEO의 리더십과 역
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조직적으로 중요한 결과인 직무성과에도 영향을 미치고 있다는 사실을 바탕으로 하여 적절한 스트레스 관리가 절실히 요구되는 시기라고 하겠다.
참고문헌
○ 김석희, 21세기 조직행동관리론, 무역경영사, 2004
○ 김정배·윤세환·홍경옥, 국
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조직행동론, 시그마프레스, 2006』 Ⅰ.의사소통 : 1. 의사소통의 의의 2. 의사소통의 유형
3. 바람직한 의사소통 유형
Ⅱ. 종업원선발 : 1. 종업원선발의 의의 2. 종업원선발의 절차
3. 바람직한 종업원선발기준
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새로운 목표를 제시
- 비(非) 연구개발(R&D) 부서 부장급 이하
직원들을 중심으로 상당 폭 인상
- 생산성격려금(PI)와 초과이익분배금(PS)를 원상 복구 1. 과거 및 현대 경영학 이론
2. 직원 감동 Project
3. 한국 기업의 방향
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조직경영-
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2. 경쟁력에 기여하는 기업문화
(1) 환경에 적합하고 적응적인 문화 -------------- 20
(2) 가치중심적 강한 문화 --------------------- 20
3. CEO리더십
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리더십과 功過”, 배재대학교 석사학위 논문
김충렬공기두(1994), 『모택동사상론』, 서울: 일월서각
섭영렬(1995), 최재우 역, 『모택동과 그의 비서들』, 서울: 화산문화
진동일(1990), 『한비의 제왕학이란? 조조의 권모술수란? 모택동과 등소평
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