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수 있는가?
3. 직원들에게 교육훈련은 도움이 되는 것인가? 아닌가?
4. 직장 내 교육이 직원들의 복리 후생에 도움이 되고 있는가?
5. 교육훈련으로 인해 근로시간의 변화와 직원들의 태도 및 성과는 어떠한가?
Ⅲ결론
∥참고자료∥
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제도
(3) 비노조 경영
(4) 공정한 처우를 제도적으로 보장
(5) 지도자 양성소의 운영
2. 모토롤라사(Motorola)
(1) 노동조합이 없는 경영
(2) 급여 및 보상제도
(3) 교육과 훈련에 대한 투자
(4) 노사관계 조사와 동료간
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제도
(3) 비노조 경영
(4) 공정한 처우를 제도적으로 보장
(5) 지도자 양성소의 운영
2. 모토롤라사(Motorola)
(1) 노동조합이 없는 경영
(2) 급여 및 보상제도
(3) 교육과 훈련에 대한 투자
(4) 노사관계 조사와 동료간 평가조사 실
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4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원칙
7-2. 경력관리 프로세스
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전제로 참가시스템에 의한 노사관계의 안정과 노동능력의
조화를 기하는 것. 1.보상관리
개념과 조건
호텔 인센티브제도
2.복리후생
복리후생의 의의, 원칙
복리후생의 이점
3.호텔복리후생의 구분
4.복리후생의 설계와 관리
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제도나 성과에 따른 인센티브가 없음.
-생산직 까지 자유 복장, 제복지급 대신 연 1만엔의 의복비 제공
4. 결론
기업의 역량, CEO의 성향, 입사조건, 조직 구성도, 인사체계, 보상제도 등의 요소로 그 조직이 구성원들의 태도, 즉 동기부여를 하
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, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4. 채용관리
5. 보상관리
6. 평가관리
7. 인재육성제도
8. 향후 개선방안
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동기부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 조직문화에 직접적인 영향을 준다.
3) 조직의 성과에 긍정적인 영향
기업만의 독특하고 건전한 문화는 조직내부의 원활한 내부통합과 발전된 조직내부시스템이 환경과의 상호작용을 통해
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성과정
1. 관계유형별 탐색단계에서의 차이
1) 탐색단계에서의 협력수준
2) 탐색단계에서의 전문성
2. 관계형성과정과 관계형성수준
1) 광고대행사에 대한 신뢰수준
2) 광고대행사에 대한 동기부여수준
3) 광고대행사에 대한 업무의 명확
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조직 내에 팀플레이 즉 팀워크를 장려하고 있는지, 종업원들에게 자유재량을 적절히 부여하고 있는지, 적절한 측정과 평가를 통한 보상이 제대로 이루어지고 있는지, 직무설계 자체가 체계적인 조사를 통해 이루어지고 있는지를 점검할 필요
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