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목적 및 진행방향
2.포스코 선정이유
1)민영화
2)조직의 유연성 요구
3)세계화
3.인터뷰내용및 관련자료, 기사 제시
1)인력확보
2)교육훈련
3)인력평가
4)인력유지 및 보상
4.문제점 도출
5.문제점의 해결방안
6.결론
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제도의 일종인 이윤참가의 대표적인 형태로서 기본적인 보상 이외에 각 영업기마다 결산이익의 일부를 노사 교섭에 따라 종업원에게 부가적으로 지급하는 제도로 1886년 미국의 토웬(Henry R. Towen)이 주장
성과급제와의 차이
성과급제 : 개인의
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훈련의 제도화
▶ 감독과 리더십의 제도화
▶ 두려움의 제거
▶ 팀 노력의 극대화
▶ 작업자에 대한 강요제거
▶ 생산목표할당 및 목표관리의 제거
▶ 작업자들의 자존심보호
▶ 교육
▶ 변혁을 위한 조치
Ⅳ. 7가지의 치명적인 병폐
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조직구조
3. 신고전적 조직이론
4. 현대적 조직이론
Ⅲ. 동기부여이론
1. 동기부여이론
2. 동기이론의 이론적 발전
인사행정
[1] 인사행정의 기초이론
1. 인사행정의 개념과 목표 및 과정
2. 중앙인사기관
[2] 인사제도
1.
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성과와 보상을 합치시킴으로써 동기부여를 하고, 경력목표를 설정하여 스스로 자기개발을 추진케 하는 동기를 부여하고, 학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조
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보상
1. 보상의 개념
2. 한국통신의 보상수준
1) 급여
2) 정기호봉승급
3) 임금
4) 동일한 보수
5) 퇴직금
Ⅷ. 인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의와 목적
2. 인사고과의 성격및 특징
3. 인사고과의 방법 중 능력개발목적의 고과 방법
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성과급(Cash Bonus)
3) 특별 인센티브
5. 평가제도
1) 평가의 구성 및 결과 활용
2) LG전자 2004년 평가 개요
3) 평가 척도
4) 평가 후 의견 작성
5) 성과 점수 산출
6) 개인 연봉등급 결정
6. 직무 성과 제도
1) 신 연봉제
2)다면 평가 제도
7.
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제도의 특징
4. 경력개발제도의 운영과정
5. 조직의 경력계획 및 개발과정
6. 간호조직 내의 경력개발 프로그램
7. 경력개발 시스템 도입을 위한 전략
Ⅴ. 직무수행평가
1. 개념
2. 목적
3. 직무수행평가의 유형
4. 직무수행평가상의
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제도
Ⅰ. 예산통제
Ⅱ. 영기준예산
Ⅲ. 손익분기점과 도산분기점 분석에 의한 통제
Ⅳ. 통제와 경영과학모형을 이용한 통제
Ⅴ. 보고제도와 감사제도
제 4 절 통제의 실패사례(하이닉스 반도체)
제 5 절 통제의 성공사례(제일 은행)
※참
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보상의 차별화, 보상 폭의 상향 조정
- 공정한 평가를 위한 최선의 노력
- 평가자의 익명성 보장
세상의 모든 제도가 그렇듯이 연봉제에도 장점과 단점이 동시에 존재한다. 그리고 모든 제도가 그렇듯 단점에 대한 철저한 수정과 보완이 필요
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