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보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽
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성과 평가 등 3단계
의 평가 프로세스에 맞춰 공정하게 평가하고, 그 결과에 따라 적절한 보상을 실시
(5)복리후생
LG이노텍은 임직원 개개인이 즐겁게 일하는 가운데 일과 삶의 조화로운 균형을 보장하기 위해 다양한 복리후생제도를 운영. 향
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동기요인)으로 돌리겠지만 방학 동안에 그렇게 읽었다
면 흥미(내재적 동기요인)에 의해 된 것으로 생각할 것이다. 마찬가지로 임금(외재
적 보상)이 개인의 성과에 따라 정해지는 능력급, 성과급의 경우에는 내재적 만족감
이 줄어들 수 있다
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강조된다는 것 또한 느낄 수 있었다.
<참고문헌>
www.naver.com
www.KTF.com 목 차
<서론>
1. 선정한 기업
2. 기업 소개
<본론>
3. 조직관리
4. 역량 업적평가
5. 연봉
6. 직급,승진
7. 인재육성
8. 동호회 활동
9. 복리후생
<결론>
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성과, 노력, 연공서열, 보유하고 있는 지식과 기술수준, 수행하고 있는 업무의 중요성과 어려움, 조직구조상의 지위 등을 고려하여 보상책정
④간접적 보상프로그램
임금을 통한 보상 이외 각종 보험혜택, 휴가, 안식년 제도, 은퇴 후의 혜택
(
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동기부여를 이끌어 낼 수 있는 요인으로 작용을 해야 할 것이다. 실제 신한카드의 직원들은 이번 매출실적 발표로 - 그들의 사족이지만 - 상여금을 기대하고 있다고 한다.
신한카드는 짧은 시간에 성공적인 조직통합의 사례를 보여주었다. 국
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조직문화, 구조, 기술, 제품, 시장 전략 등을 포함하는 것이어야 한다. 이때 적합성을 지나치게 강조할 필요는 없다. 지나친 적합성의 강조는 경직성을 유발할 수도 있기 때문이다. 이에 대한 대안으로 인적자원관리 제도들의 적합성 뿐만 아
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성과에 따라 충분한 보상과 자기계발의 기회를 끊임없이 부여하고, 구성원들간의 원만한 팀을 이루며 개인생활과 회사업무를 균형있게 유지할 수 있도록 여건을 보완해 나가고 있다.
또한 인사제도에 있어서도 핵심인재들이 조직내에서 마
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성과에 따른 인센티브제 실시
- 회사, 부서별, 개인별 성과에 따라 차별적으로 지급되는 인센티브제를 도입, 실시
- 회사 구성원들이 조직의 목표를 공유하고 협력하는 문화를 이룩하여, 나아가 경영성과의 향상으로 이어질 수 있도록 함&n
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조직 구성원의 업적에 대한 공정한 평가 및 적절한 보상 ② 조직 구성원의 직무수행 능력에 대한 판단 및 적재적소의 배치 ③ 부하직원에 대한 육성 동기부여 및 조직내의 문제점 진단 및 개선기회 제공 ④지속적인 자기계발 및 체계적인 경
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