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리더에게 빠져들게 된다.
- 부하들로부터 이상의 반응들이 나타나지 않을 경우, 그 리더는 카리스마적 리더라고 할 수 없다
3) 상황특성
위기상황 사람들은 위기의식을 느낄 때, 자신들이 처한 어려움에서 자신들을 구해 낼 수 있는 지도자
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리더가 조직관리를 위해 해야 할 일과
하지 말아야 할 일
4. 자원봉사 조직의 지도자가 갖추어야할 기본적 자격
5. 리더십에 대한 잘못된 개념
6. 리더십의 실용적 정의
7. 자원 지도자의 인생태도
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8. 자원 봉사자의
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민족주의자들의 해체의 당연성 혹은 필연성으로 주장했던 목표를 위해서 과연 타당한 선택이었는가는 계속 의문이 남는 부분이고 이와 함께 벨벳 이혼 혹은 눈물의 이혼 이라고 표현될 정도로 모순적인 이번 분리는 민족간의 증오심의 부재
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리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 목원대학교 산업정보대학원, 석사학위논문, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 특성이론에 대하여 설명
2. ‘리더는 타고나는 것이다‘에 대한 나의 의견
1) 리더십은 인간관계의 상호
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리더’가 필요한 것이다.
우리는 이러한 정의 아래에 창조적 인물을 찾아 나섰고, 난독증의 열등생이 16세에 스튜던트란 학생 잡지사로 시작하여 지금은 다국적 대기업인 버진그룹의 C.E.O가 된 리처드 브랜슨을 선정하게 되었다. 이 지도자
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리더십을 가진 사람으로서, 아버지는 뚜렷한 목표 설정이 가능하다는 장점을 가지고 계셨다. 어린 필자의 의견보다는 어른인 아버지의 의견이 도움이 될 때도 많았으며, 어머니는 조력자로서 가족 간의 분위기를 부드럽게 만들어주셨다. 그
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리더십에 대해 해외에서도 주목을 받았는데, 해외에서 발표하는 ‘존경받는 기업’과 ‘기업 지도자’에 꾸준히 이건희 회장이 언급되었다. 또한 유명한 경제전문지인 이코노미스트에서도 삼성이 이건희로 인해 성공했다는 점을 구체적으
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간관계와 리더십 마틴루터킹과 리더십과의 관계
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의와 분류
1) 리더십의 정의와 기본
2) 리더십의 유형(6가지)
2. 창조적 리더(Creative leader)의 정의와 분류
1) 창조적 리더의 정의
2) 창조적 리더의 분
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간 대학 연구의 상황 의존적 약점으로 인해 리더십 연구의 초점은 이러한 한계를 극복하기 위한 노력의 일환으로 상황론으로 옮겨갔다.
우발성 이론은 상황이 지도자의 출현과 리더십의 행사를 위한 기회를 제공한다는 이론이다.
이는 상황
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리더
1. 자신이 선택한 리더가 갖는 리더십은 어떤 형태로 나타나고 있는가?
2. 자신이 선택한 리더가 갖고 있는 남과 차별화 되는 요소는 무엇인가?
3. 해당 리더가 갖고 있는 특징이 실제적으로 적용된 사례를 찾고, 거기서 나타나는 시사점
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