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, 동맥경화, 친서방정책 등을 약점으로 비판 받아온 옐친과는 상반되게 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 푸틴의 성장과정
2. 2000년 대선 직전의 상황과 푸틴의 당선
3. 푸틴의 개혁
4. 푸틴의 사례를 통한 리더로서의 자질 분석
Ⅲ. 결론
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리더십
1978년 번스(B.M.Burns) : 변혁적 리더십
Chemers, M. M. (2002). Meta-cognitive, social, and emotional intelligence of transformational leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역
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비전의 전파
5) 제 5단계 : 권한 위양을 통한 힘 실어주기
6) 제 6단계 : 단기간에 가시적인 성과 얻기
7) 제 7단계 : 여러 성공 사례의 통합 및 혁신의 가속화
8) 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업문화 차원으로까지 승화
참고문헌
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leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역사》, 김은령 옮김, 259쪽.
제임스 맥그리거 번스. 《역사를 바꾸는 리더십》,
워렌 베니스 (2006년). 《리더와 리더십
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리더십은 시대와 문화에 따라 그 의미와 중요성이 다양하게 해석될 수 있습니다. 역사적으로 보면, 리더십은 종종 위대한 정치적 지도자나 경제적 리더들을 통해 설명되어 왔습니다. 그러나 현대에 들어서는 기업, 교육, 공공 서비스 등 다양
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간 내 끝 낸다. 1. 지도성의 정의와 특징
2. 간호관리자와 지도활동
3. 지도성 이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더
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리더십이다.
위임적 리더십은 하급자 중심으로 의사결정이 이루어지고 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자(리더)에게 위임하는 것이다.
참여적 리더십이란 명령적인 리더십과 위임적 리더십의 중간정도의 성격으로 상황에 따른 상-하
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간중심적 리더라고 할 수 있다. 인간중심적 리더십의 지도자는 개발이나 성장보다 인권이나 복지를 더 중시한다. 즉, ‘일’보다 ‘사람’을, 공적 관계보다 사적 관계를 더 중시하는 경향이 있다.
넷째, 정치스타일상 노대통령은 기존의 권
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리더를 따라가는 팔로우어들이 리더의 행적을 올바르게 봐주고, 리더의 공적을 높이 평가해주는 나라에서 훌륭한 지도자가 나오지 않음이 오히려 더 이상할 것이다. 우리나라 사람들에게 만일 무작정 “김영삼 정치에 대해서 어떻게 생각하
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리더쉽 그리드 모형
◉ 등소평에 관한 일화
◉ 등소평의 리더쉽 상황분석
1. 군사지도자 등소평
2. 중국의 경제개혁 점화
3. 몇 차례 실각 불구 정계 복귀
4. 1981년 권력의 장악
5. 보수적 정치개혁
6. 민주화운동
7. 천안문 사건
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