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리더의 행동은 독단적이며 조직의 과업수행에만 지나치게 얽매인다. 이에 반하여 부하중심적이고 민주적인 극단에 존재하는 리더는 부하들에게 많은 재량권을 주고, 인간관계적인 면에서 관심을 갖는다.
따라서 배려적, 종업원 중심적 리더
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3. 변함없는 초심
4. 최고의 자산: 인재(人才)
5. 신뢰(信賴)
6. 부하에 대한 애정(愛情)
Ⅴ. 유비의 인간관계학: 제갈공명 · 관우와 장비
1. 제갈공명(孔明)
2. 관우(關羽)와 장비(張飛)
Ⅵ. 조직의 미래: 차기 지도자 선택
Ⅶ. 맺는 말
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정치적 개념
2. 경영관리적 개념
III. 리더십의 효과
Ⅳ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 리더십 이론의 발전
V. 최근 리더십 이론에 대한 연구
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁적 리더십
Ⅵ. 결론 - 지도자의
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제 10 장 노 사 관 계
제 11 장 다민족 사회의 꿈
제 12 장 빈곤, 부, 그리고 소박성
제 13 장 여자, 남자, 그리고 하나님
제 14 장 결혼과 이혼
제 15 장 낙태 딜레마
제 16 장 동성애적 교제
제 17 장 그리스도인의 리더쉽의 요청
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간과 차별화할 수 있는 방안을 모색하거나, 공적 기반을 바탕으로 경제환경을 다시 회복시킬 수 있어야 한다고 생각한다.
3. 참고문헌
추지현, 공성식, 김미선, 김재형, 김장환, 박해남, 백영경, 오하나, 유현미, 장진범 [마스크가 말해주는 것
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간과 차별화할 수 있는 방안을 모색하거나, 공적 기반을 바탕으로 경제환경을 다시 회복시킬 수 있어야 한다고 생각한다.
※ 참고문헌
추지현, 공성식, 김미선, 김재형, 김장환, 박해남, 백영경, 오하나, 유현미, 장진범 [마스크가 말해주는 것
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리더십의 표준적인 모델은 왕-종이신 예수님에게서 찾아 볼 수 있다고 할 것이다. 시다는 이러한 모델을 지칭하여 “섬기는 지도자(Servant Leader)”라고 불렀다. P. Cedar, 「섬기는 지도자」, 김성웅 역(서울 : 횃불, 1993), p. 14
그의 주장은 섬기는
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리더들을 정비하라
리더가 갖추어야 하는 덕목 / 지도자 없는 섭정 시대 이전 / 섭정 시대와 국왕 시해
정치 공백기의 CEO / 왕자의 귀환 / 경험적 리더십 교훈
Lesson 12 미래를 창조하라
당신은 어디로 가고 있는가 / 잡스의 창조적인 전략
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리더십이론과 궤를 같이 한다.
반면, 변혁적(transformational) 리더십은 추종자의 복종에서 탈피하여 그들의 신념, 욕구, 가치관을 읽고 필요할 경우 그것을 변혁시키려는 데에 그 특징이 있다. 예컨대 추종자를 지도자로, 지도자를 사기진작자(mor
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3. 윤리생활
제 2 편 목회의 실제
제 6장 목사와 예배
제 7장 목사와 설교
제 8장 목사와 교육
제 9장 목사와 심방
제 10장 목사와 선교
제 11장 목사와 상담
제 12장 목사와 교회행정
제 13장 목사와 교회정치
제 14장 목사와 특별행사
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