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구조조정의 방향을 암시하고 있었다. 프로듀서 선택제가 시행됨에 따라 편성기능을 담당하는 방송부서와 제작부서의 기능상의 분리가 보다 선명해졌음은 주지의 사실이다. 방송부서는 프로그램의 질과 가격경쟁력을 고려하여 BBC의 제작부
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방송과는 차별화되는 다양한 프로그램 제공 등의 방향으로 나아가야 할 것이다.
여기서 중요하게 생각해야 할 것은 공영방송의 본연의 역할이다. 공공 및 공익서비스를 제공하는 공영방송의 역할을 유지 하면서 경쟁력과 전문성, 다양성을
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방송에 프로그램을 판매함으로써 부가가치를 창출할 수 있으며 전국의 어느 곳에서도 시청이 가능한 위성방송을 통해 케이블TV가 설치되지 못하는 지역까지 PP의 채널이 접근할 수 있으므로 광고 수입을 증가시킬 수 있다.
일본의 경우, 케이
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지역 리그의 쇠퇴
3) 저소득층 팬들의 소외
3. 소외된 집단의 문제를 해결할 방안
1) 스포츠 클럽과 전통적 팬들 사이의 갈등 해소 방안
2) 일부 지역 리그의 경쟁력 강화
3) 저소득층 팬들의 소외 문제 해결 방안
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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방송 장경환 저
3
국내 수신가능 해외위성방송
7 page
www.kbs2002.co.kr
4
아리랑TV 수신권역
8 page
www.arirangtv.com
5
스카이라이프 주주구성
10 page
www.skylife.co.kr
6
위성방송의 미래상
15 page
7
스카이라이프 경쟁력 강화 방안
16 page
8
'Big Brother' 국제적 유
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방송의 경쟁력 제고이다. 즉, 방송·통신 융합이라는 방송환경의 변화와 방송시장의 개방화·국제화라는 두 조류가 한국방송의 경쟁력 제고를 유발하는 계기가 되었다. 또한 본격적인 다채널 시대를 맞이하여 케이블 TV의 보급과 새로운 지역
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1). 로케이션 장소
2). 세트장과 테마파크
3). 영화를 테마로 하는 클러스터
2. 영화관광의 성공방안
1). 철저한 사전기획
2). 체계적인 마케팅 노력
3). 지역경제 활성화와 연계
4). 관광테마의 발굴
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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경쟁력제고
1. 정보화의 리더십 확보 -집권 전반기에 개혁전략으로 추진
2. 추진체계의 정립
Ⅵ. 은행의 경쟁력제고
1. 시장세분화전략
2. 상품전략
1) 상품에 따른 시장분할
2) 상품별 특성
3) 지급수단
4) 부수업무
Ⅶ. 공영방송의 경
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변화
1. AOL-타임워너 - 물물교환 형식
2. Viacom -지역 사업자와 합작,현지화 전략
3. 월트 디즈니 - 프로그램 판매
1)스타 TV - 콘텐츠 방면의 특성화
1. 진출 방법
2. 주요 타겟 지역 - 상해, 베이징 중심
3. 프로그램 편성 방안
4. 소득규모
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방송채널의 브랜드 이미지를 구축하려는 노력이 부족한 실정이다. 예를 들어, 미국의 지상파 채널의 경우 채널 이미지나 정체성을 확립하고 고양시키는 방안으로 채널명을 홍보하고, 프로그램을 블록 단위로 광고하는 데에만 엄청난 마케팅
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