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사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 문제의 파악
1. 문제의 발견
2. 지역진단
II. 계획수립
1. 사업계획, 조직계획, 재정계획 수립
2. 홍보활동의 전개
III. 계획의 실시 과정
1. 지역조직화
2. 복지조직화
3. 주민
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조직 리더들의 역할은 조직의 성격에 따라 다르다. 즉 기업의 최고 경영자는 이윤을 최대로 추구하는 것이며, 공공기관 조직의 리더인 경우는 정책의 일관적 집행이 가장 중요한 기준이 된다. 반면 사회복지조직의 리더는 클라이언트와 지역
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사회복지사의 역할
① 근린지역과 지역사회 조직화모델
- 지리적으로 가까운 근린지역이나 지역사회 조직화에 초점을 둔다.
- 조직가, 교사, 코치, 촉진자처럼 조직의 리더십과 참모의 촉진역할을 명확하게 구분하는 것이 중요하다.
② 기능
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사회복지 행정가는 공중(the public)과 좋은 관계를 유지해야 한다. 즉 지역사회의 주민, 전문직 종사자들과의 효과적 작업관계(effective working relationships)를 유지해야 한다.
박태룡, 사회복지행정론, 홍익출판사, 1994, p.39
행정가는 사회복지조직
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사회복지행정학회 편, 2003: 90-94).
< 경쟁적 가치 모델을 기초로 한 사회복지조직 관리자의 역할 >
유형
목표
구체적 역할
비전제시가
기관의변화/적응
기관운영과 관련된 외부환경변화 주시
클라이언트·지역사회의 욕구변화 주시
기관
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사회복지사가 서비스 제공의 주체가 되어 대면적인 관계에서 직접적인 서비스를 제공하는 방법이다. 다른 하나는 지역주민들의 역량을 강화하여 주민이 주체적으로 지역사회문제를 예방, 해결해 나가는 방법이다. 주민조직화는 후자에 기초
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조직에도 적용되기 시작했다. 사회복지조직도 최근 클라이언트의 삶의 질이 강조되면서 서비스의 질적 향상을 위한 관리이론과 기법을 적극적으로 활용될 필요가 있다는 인식이 확산되면서 미국과 캐나다의 아동을 위한 재가복지 및 지역사
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사회복지행정에서 리더의 역할과 리더십은 결국 사회복지조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며 사회복지 전문직이라는 특수성을 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1.
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사회사업교육협의회는 지역사회조직을 개별지도사업, 집단지도사업과 함께 사회사업의 방법으로서 공식적으로 인정하게 되었다.
결론적으로 지역사회의 복지문제를 해결하고자 하는 C.O.는 19세기말의 자선조직화운동과 인보관운동을 기점
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사회복지협의회의 조직과 기능을 활성화하기 위해서는 지방사회복지협의회를 중앙협의회와는 별개의 독립된 법인으로 설립하되 중앙과 유기적인 협조체제를 유지하도록 하는 한편 장기적으로는 시 도, 시 군 구 단위에서 지역복지센터로서
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