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지휘
Ⅰ. 경영지휘의 의의
Ⅱ. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 변천과정
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
Ⅲ. 동기부여
1. 동기부여의 정의
2. 동기부여 방법
3. 동기부여 이론
1) 매슬로우의 욕구계층이론
2) 허즈버그의
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지휘
1) 지휘의 개념
2) 지휘과정과 간호관리
2. 리더십
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 관리자와 리더의 특성
4) 리더십이론
3. 동기부여와 임파워먼트
1) 동기부여의 정의
2) 동기부여의 중요성
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지휘의 정의
1. 리더십
★★★ 리더십 이론 ★★★
1. 특성이론 = 특성추구이론 = 위인이론
2. 행동이론 = 행위이론
3. 상황이론 (상황에 적합한 리더는?)
2. 동기부여 -목표지향
<내용이론>
1. 욕구단계이론 (Maslow)
2. EMG 이
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리더십이란 조직(집단)이 지향해야 할 비전과 목표를 설정하고 의욕적이면 서도 신 바람나게 일하도록 조직구성원의 동기를 유발하고 분위기를 조성하는 과정 1. 리더와 리더십
2. 리더십의 유형
3. 새로운 리더십
4. 모티베이션
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리더십의 이론과 실제. 서울: 대영문화사.
변상우(2011). 글로벌 리더를 위한 리더십 개발과 훈련. 서울: 청람.
김의용(2010). 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로. 석사학위논문, 고려
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