|
직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원의 모집
4. 인적자원의 선발
인적자원의 평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
인적자원의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
인적자원의 보상관리
1.
|
|
|
평가하고 지원함으로써 자발적인 학습 노력을 유도하고 있다. 02년 6월 현재 CFA연구회, 중국어연구회,데이터베이스마케팅연구회 등 18개의 자율연구회가 회사의 지원하에 활발한 활동을 수행하고 있다.
Ⅲ. 결론
은행들은 인재 양성의 이유로
|
|
|
수행하려면
전문가의 지원도 중요하지만 인력개발에 대한 경영층의 관심과 지원이 필요
(6) 종합적 시스템
。경력계획이 보다 조직적이고 체계화되기 위해서는
직무분석 인사고과 인적자원 평가 및 교육훈련 인적자원 정보시스템 등
|
|
|
평가," 한국정밀공학회지, Vol.17, No.2, pp.220-226, 2000년 2월.
6. 이황우(2005), 「경찰행정학(제4판)」, 법문사.
7. 임창호(2006), “경찰승진제도의 실태분석 및 개선방안,” 「한국공안행정학회보」 제 22호: 421-463
8. 이황우ㆍ김진혁ㆍ임창호(2003),
|
|
|
직무수행성과 비교
(1) 생활보호대상자의 선정 업무
(2) 상담서비스
(3) 의뢰활동
(4) 지역사회 자원의 개발과 동원
(5) 결론
제 3 절 전문성 발휘의 제약요인
1. 분석의 틀
2. 사회복지전문요원의 직무
(1) 직무내용
(2) 사회복지전
|
|
|
성과 성실 : 새 역사의 지표」, 삼육출판사
대통령자문 21세기 위원회 (1994),「21세기의 한국과 한국인」, 나남
서울대학교 인문과학연구소 (1986),「휴머니즘 연구」, 서울대학교 출판부
박원우 (1998),「임파워먼트 실천 매뉴얼」, 시그마 컨설팅
|
|
|
태도를 보이게 되는데, 임파워먼트는 구성원들이 변화에 저항하지 않고 자발적으로 이에 적응하고자 노력하게 함으로써 조직변화를 용이하게 한다. 조직을 변화시키는 활동은 보통 구조적·문화적·기술적 측면에서 시도되지만, 이러한 조직
|
|
|
직무성과를 예측하고 잠재적인 적성을 판별하기 위해서는 시험이 가장 유용한 방법
(5) 경영층의 관심과 지원
- 경력계획을 효과적으로 수행하는데 필수적 요소
(6) 종합적 시스템
- 직무분석, 인사고과, 인적자원 평가 및 교육훈련, 인적자원,
|
|
|
성과 성실 : 새 역사의 지표」, 삼육출판사
대통령자문 21세기 위원회 (1994),「21세기의 한국과 한국인」, 나남
서울대학교 인문과학연구소 (1986),「휴머니즘 연구」, 서울대학교 출판부
박원우 (1998),「임파워먼트 실천 매뉴얼」, 시그마 컨설팅
|
|
|
직무만족과 직무성과는 서비스의 질적인 측면에 영향을 이어 클라이언트의 만족도를 결정하는 또 하나의 요인이 될 것이다.
참고문헌
박광덕, 사회복지개론, 삼영사, 2003.
이광재, 의료사회사업원론, 인간과 복지, 2002.
김규수, 의료사회복지
|
|
메뉴펼치기
