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. (2005). 간호관리학 문제지 승진 및 전보
승진관리
인사이동 또는 전보
경력개발(Career development)
개념 및 필요성
목적
특징
제도의 운영과정
경력계획 및 개발 과정
간호조직 내의 경력개발 프로그램
시스템 도입을 위한 전략
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☐ 승진 및 전보 -----------------------------------------------------
1. 승진관리 --------------------------------------------------------------
2. 인사이동 또는 전보 ---------------------------------------------------
-참고문헌
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승진·전보 등 인사사유 발생 시 부분적으로 실시 ㅇ 사전에 예측할 수 없는 인사조치가 빈번히 이루어짐으 로써 업무의 효율성에도 지장 □ 대부분의 지자체는 전보·승진·임용기준 등을 미공개 ㅇ 인사에 대한 불만 등을 우려하여 기준을
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승진은 책임과 권한의 증가, 위신의 증대, 기능의 확대, 임금의 증가, 각종 근무조건의 개선이 수반된다. 또한 보상수단 내지 욕구충족으로서의 의의도 지니며, 조직의 목표달성을 위한 효율적인 수단이 되기도 한다.
* 전직과 전보의 차이점
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따라 운영
보수, 정원관리, 승진, 전보 등을 직위 또는 직무등급 기준에 따라 운영(1~3급 계급 구분 폐지)
※ 모든 실, 국장급 국가공무원은 일단 “고위공무원단에 속하게”되어 범정부적 풀(pool) 관리의 대상이 되기 때문에 각 부처의 장관은
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승진
제 3절. 업무적 측면
1. 업무량
2. 수사권 독립
제 3장. 경찰공무원 조직 운영의 개선방안
제 1절. 기구․조직면
제 2절. 복지적 측면
1. 신분보장
2. 보수
3. 승진
4. 전보제도
5. 민주적 리더십
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승진을 위한 근무성적 평정과 성과급 지급을 위한 평가를 분리하고 성과급 지급 시기를 연 2회 이상으로 확대하는 등 성과급 운영방법도 개선되어야 할 것이다.
고위공무원제도의 도입으로 갑자기 대폭 발전할 수 있는 것은 아니지만, 앞으
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전보도 마다하지 않겠습니다. 향후 고속도로의 교통시스템도 계속 좋아질 것으로 보기 때문에 불편정도는 낮아질 것이며, 공단이전과 함께 이전의 공단에서 갖고 있던 구태의연한 생활태도를 탈피하여 업무의 향상과 조직발전에 변혁적인
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