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평가모형 개요
2. 정보/통신인프라수준 평가모형
1) 정보생성/가공 능력
2) 정보저장/검색 능력
3) 사내의 정보유통 능력
4) 고객/협력업체와의 정보유통 능력
5) 정보/통신인프라 관리능력
3. 업무적 정보화수준 평가모형
1) 정보화가 안된
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평가하고, 보다 나은 대안을 모색할 수 있는 방향으로 나아가야 한다. 1. 지방인재채용목표제의 기본 개념
2. 제도의 도입 이유와 기대 효과
3. 현행 제도의 주요 문제점
4. 제도 개선을 위한 제안
1) 시험 범위의 재조정
2) 지방인재 정의
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의의
2. 리더십이론의 전개과정
Ⅱ. 리더십의 특성이론과 행동이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
1) 직무중심적, 종업원중심적 리더십
2) 리더십의 고려, 구조주도 차원
3) 매니지리얼 그리드이론
3. 리더십행동의 범주
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평가 결과를 제출반영하고 근무성적평정위원회에서는 다면평가결과와 근무실적 및 직무수행능력, 직무수행태도, 승진후보자 명부 순위, 최근 2년간 근무성적평정 서열 등을 종합적으로 고려하여 평정점을 심의 조정
성과상여금 지급등급 결
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특성
2. 퍼스낼리티의 형성
3. 퍼스낼리티의 구성요인
Ⅲ. 지각
1. 지각의 특징
2. 지각의 과정
3. 지각의 오류
4. 지각과 인간관계
Ⅳ. 태도와 가치관
1. 태도
2. 가치관
3. 태도, 가치관과 인간관계
Ⅴ. 학습
1. 학습의 특징
2. 학
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직무에서 느끼는 것들이 고객들의 서비스 제공 시 그대로 전달이 되게 되므로 기업은 서비스 품질 향상을 위해 내부 고객인 종업원들의 직무 만족도를 가장 중요시 함 으로써 고객들에게 만족을 줄 수 있고 다른 성공을 위한 전략들이 고객들
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, 두남 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 비젼(비전)의 의의
Ⅲ. 비젼(비전)의 구조
Ⅳ. 비젼(비전)의 범위
1. 이해관계자 분석
2. 비전의 범위를 정하기 위한 평가기준들
Ⅴ. 비젼(비전)의 기본요소
Ⅵ. 비젼(비전)의 선택
Ⅶ. 결론
참고문헌
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평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화
V. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
VI. 계획과 목표관리
B. 조직화
I. 조직의 의의와 목적
1. 조직의 의의
2. 조직의 목적
II. 조직의 원칙
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직무내용과 관련되면서도 주민의 부담을 수반
3) 보수 등 근로조건은 현재의 지방공무원들에 대해서는 소속 기관을 달리 한다고 해서 불균등한 취급을 하기가 쉽지 않다
Ⅲ. 지방자치 인사행정의 단체장
Ⅳ. 지방자치 인사행정의 성과지
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평가에서 효과적인 피드백을 설계하고 운영하는 것은 개개인의 능력뿐 아니라 조직 전체의 성과를 향상시키는 데에 효과를 가져오게 된다. 효과적인 피드백을 통하여 조직 구성원들은 그들의 업무수행과정을 인지하고 조직의 목표에 맞게
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