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직 업무처리
- 복직은 휴직. 직위체제. 정직 중인 자의 직위복귀를 의미한다.
- 휴 복직의 일반사항과 조치
① 복직자는 휴직기간 중 휴직사유가 소멸되면 복직하여야한다.
-휴직기간 만료 또는 휴직사유가 소멸되었음에도 불구하고 직무에
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직의 복리후생, 인사제도, 임금규정의 만족도 비교
2)행정직의 정규직과 비정규직의 복리후생, 인사제도, 임금규정의 만족도 비교
○PART2에 대한 결과분석 :
연구원들의 복지후생, 인사지도, 임금에 대한 만족도를 물은 결과, PART1에서 직무에
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직체내부에 이러한 전문가가 없
는 경우에는 외부로부터 전문가를 기용하여 변화담당자의 역할을 위촉
하기도 한다. 조직진단과 조직개발
Ⅰ. 조직진단 측면
1. 조직체배경
2. 조직체성과
3. 조직문화적 특성
4. 공식조직
5. 직무구
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조정자, 옹호자, 지역사회활동가, 사회교육가의 역할 수행
참고문헌
사회복지교육연구센터 저, 사회복지실천론, 나눔의집 2014
이은희, 김남숙 저, 사회복지실천론, 양서원 2014
양정남, 최선령 저, 사회복지실천론, 양서원 2014
나동석, 서혜석
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특성, 기본과정에 대하여 알아보았다. 목표관리(MBO)는 조직의 효율성을 제고하고 참여적 방법으로 조직발전 및 업적평가의 객관적 기준과 책임한계의 명확화로 환류의 기능을 강화시킬 수 있는 장점이 있다. 그러나 MBO 기본과정을 거치면서
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직의 크기
조직의 구성원 수는 경영자의 역할에 영향을 준다.
2. 직무기술
조직의 목적을 달성하기 위해서는 직무기술이 필요하다. 이는 투입을 전환시켜 성과를 만드는 것이다. 이같은 기술은 조직구조, 리더십유형, 통제시스템을 요구한다.
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성과
(3) 경영방침
(4) 환경방침
2. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅱ. 직무관리
1. 4교대제 근무
2. 자율관리팀
3. 직능자격제도
4. 지식근로자로 양성
5. 긍정적 효과
Ⅲ. 보수관리
1. 급여
2. 급여체계
Ⅳ. 평가관리
Ⅴ. 노사관
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직무를 수행할 수 없을 때 180일 범위 안에서 허가됨
④ 병가일이 7일 이상인 경우 진단서 제출
⑤ 병가연가를 모두 사용 후에도 질병 또는 부상이 완치되지 않은 때에는 휴직 조치를 취한다.
38. 초임교사의 근무성적 평정자, 확인자, 조정자
①
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직무를 수행할 수 없을 때 180일 범위 안에서 허가됨
④ 병가일이 7일 이상인 경우 진단서 제출
⑤ 병가연가를 모두 사용 후에도 질병 또는 부상이 완치되지 않은 때에는 휴직 조치를 취한다.
38. 초임교사의 근무성적 평정자, 확인자, 조정자
①
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성과체계를 구조화시킬 필요가 있다. 또한 개방형 조직체계를 갖춰 직위 중심이 아니라 직무중심으로 조직을 설계하여 수평적 커뮤니케이션이 활성화될 수 있도록 조치해야 하며, 민간부문에서 활발히 진행되고 있는 창의적이고 참여 지향
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