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목표관리(MBO)에 대한 이론적 고찰
1) 목표관리의 의의
2) 목표관리의 역사적 배경
3) 목표관리의 성격
4) 목표관리의 기본과정
2. 목표관리(MBO)의 효과
1)목표관리(MBO)의 장점
2) 목표관리(MBO)의 단점
3 목표관리 적용사례
1) 현대전자(現 하
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사례를 제시하여 설명하시오.
- 목 차 -
1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을
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목표관리의 설정에는 적절한 시스템 및 절차를 위한 지침을 부여하여야 한다.
■ 목표관리의 결과에 대해서도 주기적인 검토가 필요하다.
■ 목표관리는 복수책임의 체제를 확립시켜 준다.
목표관리가 기업의 관리시스템의 하나로 적용되
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적용하기 위해서 기업은 자신의특수 상황을 충분히 고려하여 계획을 수립하는데 현실의 경영환경을 경영지침으로 삼아 전략적 계획을 이용하는 것이 중요
5. 목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
- 목표관리(Management By Objective : MBO)란 참여의 과정
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의의
4. 학교경영계획의 수립 절차
Ⅱ. 목표관리기법(MBO)
1. 목표관리기법(MBO: Management By Objectives)의 개념
2. 목표관리기법의 특징
3. 학교경영에서의 목표관리 절차
4. 목표관리의 효과
5. 목표관리기법의 한계와 난점
Ⅲ. 과업
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