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직무 재설계
15. 의사소통모형
16. 지도성의 유형 - 지도성 연구의 접근 방법
17. 조직분류
18. 학교조직풍토 - 심리학에 기초
19. 학교조직의 특성
20. 조직과 갈등관리
21. 교육조직 관리기법 - 예산편성이론
22. 정책결정모형 - 의사결정
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직)로서 이러한 역량을 발휘하여 생산 현장에서 발생하는 기술적 도전과 문제를 해결하고, 팀과 함께 혁신적인 결과를 만들어내는 데 기여하고 싶습니다. 저는 앞으로도 도전적인 목표를 설정하고 이를 이루기 위해 열정적으로 노력하며, 기
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조정을 강조
-목적: 대상자의 경과가 기대한 것만큼 달성되는 것.
(3)재활 팀 요원
: 재활팀은 대상자의 재활을 위한 협력조직으로 각 분야별 전문가로 구성된 집단
①재활간호사: 설정된 목표를 달성하도록 간호계획 개발 다른 구성원의 활동
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평가
Ⅲ. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형(리더십 스타일)을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 분석
1. 지도자 유형(리더십 스타일) 사정
2. 리더십 스타
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3) 리더행동
4) 폴로워에의 영향
5) 바람직한 리더유형의 선택
6) 요약 및 평가
4. 3차원적 리더십 유형
1) 1차원 : 기본적 유형
2) 2차원 : 지향형
3) 3차원 : 유효성
5. 리더십 대체물 이론
VI. 최근의 리더십 이론
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5) 포괄적 태도의 필요성
5. 대체 교육 환경의 필요성
Ⅲ. 결론
1. 최신 동향 및 미래 전망
1) 서비스 통합의 방향
2) 중도 지체장애인을 위한 혁신적 기술
3) 동물 보조 서비스의 역할
4) 직업적 기회의 확대
5) 자기 주장 능력의 중요성
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직체 성원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리한다.
① 장점 : 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행에 일관성이 있다. 또한 의논이 필요
없고신속한 결정이 가능하므로 위기 시에 기여할 수 있다 그렇지만 이와 같은 리더십은
사
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직체 성원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리한다.
① 장점 : 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행에 일관성이 있다. 또한 의논이 필요
없고신속한 결정이 가능하므로 위기 시에 기여할 수 있다 그렇지만 이와 같은 리더십은
사
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조정과 새 조직문화 개발> 이학종(1998), 박영사 서론
본론
Ⅰ. 조직 문화 연구의 중요성과 등장 배경
1. 조직 문화에 대한 행정, 경영 실무자의 인식
2. 조직문화 연구의 배경
Ⅱ. 조직 문화에 관한 기초이론
1. 문화의 개념, 특성, 기
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넉넉해지고 성과를 올라간다. 나에게 실질적인 성과를 안겨주는 20%의 시간은 무엇인가? 이를 기록해 보라. 그리고 여기에 집중하라. 나머지 80%를 버리고, 여유를 선택하라. 1. 파레토에 대하여
2. 파레토 법칙(Pareto Principle)과 사례
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