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직을 만드는 밑바탕이 된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
1. 성숙도 이론의 개요
2. X, Y 이론의 주요 개념
3. 상황적 리더십 이론
Ⅲ. 부서 구성원의 성숙도 분석
1. 집단 내 성숙도 평가
2. 적합한 지도자 행동 유형
Ⅳ. 현재의 지도자와 성
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조정 절차와 방법
1) 조정방법
2) 연봉조정 절차
3) 연봉조정방법 예시
4) 성과주의 보상체계 시대를 위한 준비
Ⅳ. 연봉제의 도입배경
Ⅴ. 연봉제의 기대효과
Ⅵ. 성과급제
1. 의의
2. 장단점
3. 성과급제의 도입에 필요한 조건
Ⅶ.
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직무책임의 명료화
4. 제4단계: 주요 결과영역의 결정
5. 제5단계: 상황 분석
6. 제6단계: 주요 가정의 형성
7. 제7단계: 목표의 작성
8. 제8단계: 목표달성을 위한 계획수립
9. 제9단계: 필요자원의 할당(예산)
10. 제10단계: 다른 부문과의 조정
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성과 승진
7. 양손잡이 접근법 두 가지 능력 키우기
8. 영어 학습의 성공 요소
9. 리더십의 본질과 개발 계획
1) 일반적 특성
2) 비즈니스 관련 특성
3) 개인 리더십 개발 로드맵
10. 고객 소통 기술
11. 성공적인 면접 준비
12. 결론 퇴근길의
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만족”, 《서울신문》, 2013.03.12, 10면
김의화 기자. “대전시 정책토론회 “사회복지사 처우개선 조례 시급””, 《중도일보》, 2013년 5월 9일 작성
김준일 외2명 기자. “[‘복지첨병’ 사회복지사 그들이 지쳐간다]<上> 고달픈 하루”, 《
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직 고용 및 하청
3. 근로자 파견법의 제정 추진
4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대
5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례
6. QC 활동, 제안제도
7. 임금의 유연화
1) 연공급제란
2) 직무직능급제란
8. 금성사의 사례
1) 현장 직급의 변화
2)
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직프로그램
3. 인력부족에 대응하기 위한 전략적 방법
1) 비정규직 채용
1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련
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직원의 동기와 만족도를 증대시키므로 인사 관리에 있어 필수적으로 고려해야 할 사항이다.
1) 기업 내 인사 이동의 정당성 기준
기업 내 인사 이동의 정당성 기준은 조직의 효율성과 직원의 사기, 그리고 전반적인 직무 수행에 중요한 영향을
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조정의 문제성, 평가의 불합리 등으로 합리적인 기 업복지의 조정이 이루어지고 있지 않다.
ㆍ 기업복지의 성격이 고정적 성격이 강하여 상황변화의 대처가 어렵고, 동기부여 나 직무안정 등에 효과적이지 못한 경우가 많다.
ㆍ 기업의 경제
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분석, 연세대학교 교육대학원 논문, 1997.
이종천, 태권도 프로그램 작성 및 유의사항, 대한태권도협회, 계간 태권도 제87호, 1993.
코리아리서치, http://www.kr.co.kr, 1998. 1. 태권도 도장경영의 개념
2. 태권도 수련생과 지도자
1) 태권도 수련
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