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직 구조가 성공의 견인차로 평가되고 있다. 칩 생산자와 부품 생산자, 악세서리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴
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직의 유형
Ⅱ. 조직이론
1. 조직이론의 의의 및 분류
2. 조직이론
1) 폐쇄적-합리적 조직이론
2) 폐쇄적-자연적 조직이론
3) 개방적-합리적 조직이론
4) 개방적-자연적 조직이론 이론
5) 조직이론의 평가
Ⅲ. 조
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2. 행정의 과정
3. 통솔의 범위
Ⅳ. 관료제론
1. 관료제론의 성립
2. 학교조직과 관료제
3. 학교조직에서의 관료적 지향성과 전문적 지향성
4. 관료제의 순기능과 역기능
Ⅴ. 세이론의 공통적인 특징
참고문헌
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자격 정지를 명할 수 있다.
(2) (신설)자격유효 기간내에 자격갱신을 하지 않은 경우 1. 환경경영체제 인증수행범위 개편
2. 개정(안) 적용시기
3. 개정(안) 후속조치 : KAB해석지침에 규정 및 공고
4. 심사원에 대한 인증수행범위 조정
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평가제도
11) 직무 순환
12) 매너리즘
13) 슈퍼비전
14) 인사관리 규정의 내용
5. 재정관리
1) 재정 내역의 흐름
2) 2002년도 예산총칙
3) 예산형식
4) 예산집행
5) 감사
6) 재정사용의 효과성과 효율성
7) 후원금 관
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직무
3. 지도성과 경영
1) 기술적·행정적 지도성
2) 문화상징적 지도성
3) 지도성의 딜레마
4. 지도성과 교육기관의 변화
1) 학교장의 새로운 지도성
2) 지도성과 자원관리
5. 원장의 교육지도성(educational leadership)측면의 전문성
1) 교육
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직구조
4) 의사결정과정
2. 효율적인 교사들의 학급조직
1) 교사와 학생
2) 교수학습
3) 학급관리자
3. 효율적인 교사들이 수행하는 학급조직의 관리방안
1) 장학기능
2) 학급경영
3) 교사연수
4. 교사
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분석
○ 경영정책 및 기업철학
○ 한국 3M의 인적자원관리 분석
- 인사관리 원칙
- 기여도 평가 및 인력개발계획
- 동기부여 및 구성원들의 커뮤니케이션 제도
- 독특한 인사 프로그램 제도
- 연수제도
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직 구조가 성공의 견인차로 평가되고 있다. 칩 생산자와 부품 생산자, 악세서리 생산자와의 완벽한 정보 네트웍트를 구축하였던 것이다. 고객의 주문이 바로 협력업체로 전달되도록 하고 포장과 운송 등 물류 관리는 아웃소싱함으로써 델컴
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성과에 대한 포상이 제한되며, 최고득점자에 한해서는 해외연수지원과 상장 및 상품권이나 상금을 지급하고, 최고득점자가 2명 이상일 때에도 최고득점자가 갖는 포상혜택을 누릴 수 있도록 할 예정입니다. Gaug R&R
변동 성분 분석도
R 관
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