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직무발명에 대한 보상은 인사정책 등과 함께 이루어지고 있는데 이러한 현실을 무시하거나 종업원 또는 사용자 일방에 치우진 시각에서 직무발명관련 제도개선이 이루어질 경우에는 기업의 보수, 인사정책 등에 혼란을 끼칠 우려가 있다.
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대한 중소기업의 대응
5. 직무발명제도
1) 종업원 발명의 종류
2) 직무발명제도의 중요성
3) 보상의 종류
Ⅵ. 창업기업의 성공전략
1. 창업 성공의 행동 전략
2. 현저하게 큰 사업적 성공을 거둔 사람들의 공통적 특성
참고문헌
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직무발명제도에 대한 계속적인 연구 축적이 되어야 할 필요성이 있다.
3. 그러나, 현행 직무발명 규정의 유지를 전제로 해서 특허청과 노동부가 중심이 되어 구체적인 보상기준이 없어 보상실적 및 보상기준이 낮은 것을 개선하기 위하여 직
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발명특허, 산업재산권자료 데이터베이스화 대우전자 PATROM 사업팀, 3년간 20억 투자, 1997
이대희, BM·전자상거래 관련 특허의 분쟁사례에 관한 연구, 지식재산21 제61호, 특허청, 2000
직무발명보상제도, 특허청 관리국 발명정책과, 일영문화사, 200
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보상체계 미흡
4) 특허기술의 활용 및 산업계로의 이전 실적이 저조
Ⅶ. 선진국의 지적재산권(지식재산권) 정책 사례
1. 미국 ⇒ ‘21세기 전략계획’ 수립 추진
2. 일본 ⇒ 범정부적 ‘지식재산전략정책’ 추진
3. EU ⇒ ‘특허를 통한 기술
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