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/ 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 I. 지도성
1. 지도자의 유형
2. 지도자의 조건
II. 집단과 작업
1. 집단의 의사결정
2. 사회촉진현상
III. 군중행동
* 참고문헌
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성원의 개인적 특성
구성원의 업무수행 능력, 통제의 위치, 욕구와 동기가 포함
▶ 환경적 조건
과업구조, 작업집단, 권위체제가 포함
* 궁극적으로 지도성의 효과성을 결정하는 것은 보상, 성과에 대한 보상, 노력과 성과 와의 관계 등에 대한
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집단구성원들의 행동이나 정서 또는 상황에 주의 집중하게 되어 개인적인 정체감과 책임감을 상실하여 집단행위에 민감해지는 탈개인화 현상이 일어난다. 탈개인화되는 데 결정적인 요인은 익명성이 요구된다.
2) 사회적 촉진
혼자서 일 하
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작업방법을 규정하고 종업원의 작업을 면밀히 조언하는 지도성
※ 인화 중심 지도성 - 종업원의 개인적 욕구와 인간관계의 개선을 강조하고, 종업원과 우호적인 관계를 갖는 경향이 있으며, 개인적인 의사결정 대신에 집단의사결정 방법을
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작업방법을 규정하고 종업원의 작업을 면밀히 조언하는 지도성
※ 인화 중심 지도성 - 종업원의 개인적 욕구와 인간관계의 개선을 강조하고, 종업원과 우호적인 관계를 갖는 경향이 있으며, 개인적인 의사결정 대신에 집단의사결정 방법을
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