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창업기
2) 성장초기
3) 도약기
4) 안정기
5) 성숙기
4. 벤처기업의 체크포인트
5. 기업가정신
6. 벤처기업가의 모험정신
7. 벤처기업의 마케팅 전략
1) 마케팅 전략의 핵심요소
2) 성공적인 중소기업 전략관리자의 문제
3) 촉진전략
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인적자원관리 시스템
1. 충원 및 교육훈련 시스템
2. 직무순환시스템
3. 고용관리시스템
4. 인력배치시스템
5. 승진시스템
6. 제안제도
7. 노사관계
Ⅵ. 경영스타일
1. 창업자의 경영스타일
2. 문화가치의 전달
3. 점진적 동화
Ⅶ. 경
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기업문화개발에 실효를 거두고 있는 우리나
라 기업체가 점점 늘어나고 있다. 외부자문을 전략적으로 잘 활용하는 것도 역
시 경영주와 핵심인물의 역할에 달렸다. * 기업문화개발의 성공요인
Ⅰ. 경영주와 핵심인물의 역할
1. 창업자
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관리
1) 서비스의 개념
2) 소비자 행동
3) 구매 장소 선택 결정 요인
4) 소비 성향의 신조류
5) 소비자의 불만 사항
6) 고객의 심리
7) 고객 만족 전략
Ⅲ. 유통업의 주5일근무제
Ⅳ. 유통업의 창업실무
Ⅴ. 유통업의 머천다이징
참고
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창업, 통합 삼성전자 출범
제 4 절 1993∼1996, 신경영을 통한 성장
제 5 절 1997∼1999, 미래를 위한 대개혁
제 3 장 삼성전자의 경쟁력 발휘와 후발 기업으로서의 성공요인
제 1 절 OWNERSHIP
제 2 절 인적자원관리
제 3 절 사업구조와 제품 이미
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있다.
그것은 확실한 수익모델의 창출이다. 그리고 비용의 절감이다. 1. 연혁
2. 아마존의 경영이념
3. 기업의 성장 배경
4. 성장 비결
5. 재고관리
6. 사업의 다각화
7. 매출
8. 손익과 주가
9. 문제점과 그에 따른 해결 방안
10. 결론
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기업의
이미지를 현대적인 감각으로 표현 삼성전자의
국제경영전략
1.삼성전자 소개
- SWOT 분석
- 인적자원 관리
- 재무관리
2.삼성전자 경영전략
- 국내활동 전략
3.경쟁기업과의 분석
- 해외활동 전략
4.삼성
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마케팅전략 분석, 경상대학교
유영진(2010), 소니의 생산운영전략 분석, 서울대학교
임외석(2007), 소니 창업자 성전소부의 기업가정신과 글로벌전략, 한국경영사학회
임광주(2003), 소니(Sony)코리아의 성과관리와 업적평가제도, 한국인사관리협
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사례
3 그룹 내 기업으로서 올바른 역할
4 자회사 사장 스스로 배워야 할 점
5 결의와 각오
6 미래를 향한 예리한 전략 수립
7 사업전략의 구축 순서
8 자회사 사장이 배워야 할 경영
9 경영이념의 3대 기둥
10 제2의 창업 각오
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기업의 네트워크 활동은 자원을 소유하는 것 보다 효과적인 자원 통제방법, 계약으로 통제 불가능한 환경에의 접근, 정보나 자원뿐만 아니라 창업자 활동의 정당성 제공, 잠재적 도움 원천에 대한 탐색, 기존의 네트워크와 신규 종업원의 네
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