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경영 목표와 전략
1. 경영목표
최고의 서비스와 가치를 창조함으로 숙명 금융 시장을 선도하는 은행.
- 모든 이해관계자들, 즉 고객, 주주, 종업원 각각을 만족시키는 가치를 창조하여 이상을 실현하는 NO.1 BANK -
2. 경영전략
1. 수익성 강화
- 자
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(경영혁신)
제 1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기업경쟁력
2. 기업변신
제 3절 경영혁신 기법
1. 벤치마킹
2. 리엔지니어링
3. 全社的 품질경영 (TQM)
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지식가치 창조의 주체가 된다라는 것이다. 기업은 고객과 조직과 수익원을 어떻게 연결시키고, 소통하고, 지식가치 창조를 이끌어 낼 수 있는 가를 생각하고 고민하는 전략과 전술이 필요하다. 1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 수립절차
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고객의 비즈니스 통제력을 인정하고 고객들의 알권리를 충족시키며 고객들의 정보 접근력을 높여주는것, 고객과의 관계를 중요시 여겨 충성고객을 확보하는 것이 중요하다는 것, 고객이 만족할만한 강력한 브랜드를 창조하고 운영효율을 높
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경영하고 제갈량처럼 마케팅 하라’는 이러한 무한 가치를 창출 할 수 있는 인재 관리의 방법과 장점, 단점에 대하여 많은 점을 알려준다. 소비자에게 판매하는 것만이 기업의 큰 이익을 가져오는 방법이 아니라 인적관리를 통해서도 큰 효익
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21세기 한국기업
한국기업의 경영전략
21세기를 주도할 한국의 산업 경영전략 제시
정보통신 산업의 전망과 경영전략 제시
전자상거래 활성화 하기위한 경영전략 제시
자동차 산업의 경영전략 제시
섬유패션 산업의 경영전략 제시
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경영성과와 종업원의 영업성과를 평가하는데 이익의 양보다도 이익의 질을 중요시 하여야 한다.
2) 윤리강령과 종업원행동지침의 무국적화
국제적 기업의 윤리강령과 종업원행동지침은 국내용과 국제용이 따로 있어서는 안 된다. 언제 어디
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평가하는 것은 프로세스팀에 대한 수용도를 높이고 사기를 유지하는데 긴요하다. 보상시스템은 단지 팀 목표의 달성 보다는 각 팀의 최종 고객에 대한 가치의 창조를 주요한 평가 근거로 삼아야 한다.
다섯째, 수평 조직은 비효율적인 낭비
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중심으로
목원대학교 ㆍ 김성엽
한국의 적대적 M&A 시장 :제도와 사례
한양대학교경제연구소 ㆍ 김영산
국내 상장기업의 M&A전략에 관한 연구
성균관대학교무역대학원 ㆍ 김석호
적대적 M&A에 관한 연구 : 사례 중심으로
국민대 경영대학원
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관계의 변화에 관한 연구”, 창원대 노동대학원 논문.
하만흥(2009), “인적자원관리 시스템이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구: 중국진출 한국기업을 중심으로”, 창원대 대학원 논문. Ⅰ. 서론
1. 우리나라 기업의 인적자원관리
Ⅱ.
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