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창조성을 잰다는 것은 매우 어렵다.
(2)우리 고유의 문제점들
① 데이터의 정직성에 문제
② 부가가치가 없는 프로세스 제거의 비현실성
③ 사내 정보시스템의 미비
④ 유행만을 쫓아가는 경영방식
⑤ 부서 간 및 개인 간 사내 커뮤니케이션의
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고객에게 신뢰와 경험적 가치 제공
- 수익배분구조를 \'컨텐츠 개발자 : 애플 = 7:3\' 으로 하여 신뢰, 믿음 형성
3) 삼성
- 무노조 경영: 삼성의 무노조 원칙은 많은 논란이 있기는 하지만, 직원이 불만을 가지기 전에 성과에 대한 보상이나 복리
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노사 신뢰관계가 탄탄하고 상생의 평화 협조적인 분위기를 유지하는 조직은 아마 세계 대기업 중에선 찾아보기 힘들게다. 도요타나 마쓰시다 정도다. 여기엔 삼성전자의 특수성도 작용했다. 반도체 생산은 웨이퍼 가공에서 완제품
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창조가 요구되어 프랑스의 이미지 크리에이터인 세르주 루땅을 고용하였다. ->시세이도가 가진 본래의 이미지 위에, 동양적 미를 강조한 독특한 시세이도만의 이미지를 창출하였고, 이는 시세이도의 해외사업전개에서 브랜드 이미지와 독
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지식역량 개발
3. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력
4. 벤처 리더십의 고전적 교훈
1) 로마조직의 관리
2) 노자의 관리 철학
Ⅵ. 인사관리 혁신
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
2. 직무
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중심으로’
이처럼 GE에서는 평가라는 것은 마치 숨을 쉬는 것처럼 자연스럽고도 일상적인 것이며, 평가를 통해 GE의 직원들은 자신이 어떤 위치에 있는지 인식할 수 있었다.
Case 1.
영업성과와 가치관을 동시에 갖춘 경우
-승진과 최고의 보상
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고객과의 비윤리적 행위
8. 종업원 관계의 비윤리적 행위
9. 환경 관계의 비윤리적 행위
10. 외국정부·기업과의 비윤리적 행위
제 3절. Ⅱ.국내 기업의 윤리 경영 현황
1. 기업윤리헌장 제정 현황
2. 윤
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지식인력개발사업을 통한 산업교육 활성화를 유도하여 국제 경쟁력 있는 인적자원개발이 요구되고 있다.
참고문헌
산업연구원, 창조적 지식국가론, 산업연구원, 1999
오상봉 외, 지식기반산업의 발전 방안, 산업연구원, 1998
유영만, 한국 기업
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중심의 경제 전략
○ GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 – 4. 제조업 주도의 경제육성
○ GDP 2만달러 시대를 위한 패러다임의 전환 – 5. 정부의 개혁
○ 시대를 초월하는 삼성의 경영이념
○ 변화의 DNA를 내재한 삼성
○ 삼
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경영, 대경, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소벤처기업의 개념
Ⅲ. 중소벤처기업의 역할
1. 중소기업시대 도래로 중소기업은 경제활력의 원천
2. 중소기업은 고용창출과 중산층 육성의 원천
3. 중소기업은 기술혁신 및 지식정보화의 첨병
Ⅳ.
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