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GE
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. GE 창립과 연역등
3. GE의 주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장수와 매출액 같은 것)
6. GE의 HRM 개념과 체계
Ⅱ. 본론
1. 벽없는 조직(비형식성, GE의
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사업조직
1. \"Hub(軸) & Spoke(바퀴살)\" 조직구조
2. 전사 중심조직(Hub)의 구조와 운영
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 6시그마활동
Ⅴ. GE(제너럴일렉트릭)의 위기관리
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인적자원관리
1. 통합 인적자원관리 전략
1) 21세
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사업구조의 글로벌化 등 최고경영자가 제시하는 비전에 GE의 모든 종업원들이 한 방향으로 매진하는 이유는 바로 GE의 우수한 인적자원관리 기능이 있기 때문에 가능한 일이다.
5. 최고경영자의 몰입
한국기업에서도 전략수립에 가장 영향을
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사업 추진에 결정적인 장애로 작용하지는 않을 것이다. HR전략 없이 비즈니스를 추진한다는 것은 그만큼 어려운 일이다.
참고문헌
1. 인적자원회계에 관한 비판적 검토 - 김기웅(1991)
2. 인적자원회계 모형의 실증적 설계 - 강희봉(1992)
3. 관리
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활동: 본원적 활동-제조→유통, A/S
지원활동-조직의 하부구조, 획득, 기술개발, 인적 자원관리.
③.할용: 사업부 수준
④.연계
5.규명
방법 ①.과거성과
②.산업진화 단계.
③.경쟁사
④.산업내의 핵심성공 요인
제5장 사업부 전략 (경쟁전략, 본
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