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지식경영(Knowledge Management)을 통한 성공적 경영전략 방안
Ⅰ. 지식에 대한 개요
ⅰ. 지식의 정의
ⅱ. 지식의 종류
ⅲ. 지식의 특징과 관리의 필요성
Ⅱ. 지적자본과 지식관리
ⅰ. 지적자본
ⅱ. 인적자본
ⅲ. 구조적 자본
ⅳ. 고객자본
Ⅲ. 지식관
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평가
2. 한국 행정학의 문제점
3. 현대 한국행정을 지배하는 가치관
Ⅳ. 참여정부 혁신의 오늘과 내일
1. 참여정부 혁신의 내용과 특징
2. 정부혁신기법의 효용성과 한계
3. 정부혁신과 조직문화의 통합적 관리전략
Ⅴ. 맺음
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창조적이며 하이테크에 정통한 인물로, 다이나믹한 시장기회를 발굴하여 사업으로 연결하는데 남다른 능력을 보여주고 있다. 또한, 처음부터 자신의 아이디어와 노력만으로 과감히 사업에 도전하는 특성을 보이고 있다.
12. 지식경영 사례
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고객과의 신뢰를 구축하면서 도덕성과 윤리성을 바탕으로 투명경영을 실천해 왔으며, 고객의 가치창조 또는 고객만족경영 등의 이야기는 현재 우리나라 기업의 경영철학으로 대두되고 있다. 그 중요성에 대해서는 논란의 여지가 없을 정도
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대한 분석
2.4. 이상적인 조직과 현실상 조직의 괴리
2.5. 프로젝트의 실패 사례와 이에 대한 분석
2.6. KMS(지식경영)과 조직 내에서의 적용
3. 결 론
3.1. 종합적인 분석
3.2. 앞으로의 전망과 이상적인 발전방향 제시
4. 참 고 문 헌
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지식 창조자에 대한 보상과 지적자본에 대한 관리를 담당한다.
지직관리 전담임원(ＣＫＯ)도 필요하다. ＣＫＯ는 지식의 수집 및 분류, 지식중심의 기술확립, 지식사용의 효율성 증대, 지식경영을 실천하려는 최고경영자의 지원 등을 담당하
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치마킹(Benchmarking)
(5) 학습조직
(6) 지식경영
(7) 전자상거래
(8) 비즈니스 다운사이징
(9) 리엔지니어링
(10) 동시공학
(11) 리스트럭처링
(12) 고객만족 경영
(13) 스피드 경영
(14) 정보시스템 다운사이징
(15) 가치분석
(16)
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지식경영 7
(7) 전자상거래 9
(8) 비즈니스 다운사이징 9
(9) 리엔지니어링 10
(10) 동시공학 12
(11) 리스트럭처링 12
(12) 고객만족 경영 12
(13) 스피드 경영 13
(14) 정보시스템 다운사이징 13
(15) 가치분석 14
(16) 패러다임 경영 14
(17) 핵
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가치경영의 기본 원칙과 글로벌 기업 사례
부록2에서는 가치경영의 기본 원칙과 글로벌 기업 사례에 대해 이야기 하고 있다.
가치창조라는 것은 우연히 얻을 수 없다. 가치를 평가하는 기준으로는 TSR을 적용한다. TSR은 기업의 가치창조 실적
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경영
1. 고객지향적 경영자
2. 혁신지향적 경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
Ⅳ. 인터넷 경영
1. LG MRO
2. 한계점
Ⅴ. 전자상거래 경영
1. 소비자 상거래(Business to Consumer)
2. 기업간 상거래(Business to Business)
3. 기
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