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해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?
제 4장 기업의 경영자원과 핵심역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투자, 그리고 메디슨 연방제의 타당성에 대해 논의해
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기업은 각국의 강력한 통신규제에도 불구하고 이동통신에 관한 제 1유형의 글로벌 스탠다드 개발을 위해 끊임없이 노력하고 있다.
* IBM은 해외사업부문을 종전의 국가 중심에서 14개의 사업 중심으로 개편하여 세계화 전략을 추구하되 마케팅
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해 경쟁효과, 관리수준, 서비스 수준의 제고와 새로운 상품 개발 등을 추진할 수 있어 국내기업 발전에 적극적인 의의를 지닌다할 수 있다. ③ 현재 중국의 서비스산업은 상품의 기술수준이 낮고 부가가치도 그다지 높지 않아 다국적기업의
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해 설명하시오.
7. 촉진믹스를 설명하시오.
8. 프랜차이즈 시스템(franchise system)에 대해 설명하시오.
9. 심리적 가격결정(psychological pricing)이란?
10. 판매후 서비스 전략(after-sale service strategy)의 주요내용을 설명하시오.
11. 다국적기업
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국제기업관리의 의의
광범위한 해외투자로 인한
→ 기업의 국제기업 (International Business)으로 성장
다국적 기업 (Multinational Enterprise) 세계기업 (World Enterprise) 초국적기업 (Supernational Enterprise)로 불림
국제기업관리
현지의 자회사 등의
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해 EC를 향한 투자가 급속히 증가하였다.
이러한 급증의 배경이 되는 요인은 다음과 같다.
첫째, 1985년 이후의 엔고의 진행과 그 정착은 수출경쟁력을 저하시킴과 동시에 해외기업의 엔표시 시가총액의 저하를 가져오게 하고 매수코스트를 경
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투자로 볼 수 있으며, 기업의 외부, 내부환경 요인을 분석해 봤을 때 전형적인 해외 직접투자 방식이 되겠다.
월마트는 그들의 글로벌 스탠더드 전략을 한국 시장에 접목시키는 데서 난관에 직면한다. 월마트는 고객이 무엇을 원하느냐보다는
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업이 큰 비중을 점하고 있는 반면 여타 업종은 진출이 부진한 상태이다. 업종의 다양화가 이루어지지 못하는 것은 우리 나라 기업들의 선도자추종전략(follow the leader strategy)에 따른 중복투자에 기인한다고도 볼 수 있다. 최근 들어 해외직접투
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투자몫이 큰 비중을 차지하였으나 대체자원으로의 전환, 광산물 수급의 완화 등을 반영하여 광업 등 자원개발형 업종의 투자비율이 크게 감소하는 반면 1980년대에 들어와서는 일본기업의 국제화가 진전됨에 따라 해외시장 개척을 위한 상사
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해외직접투자를 의미하는데 어떤형태의 해외진출을 선택하든 진출 국에 대한 사전적 시장조사는 치밀함과 동시에 전략적으로 이루어져야 한다. 그룹차원의 해외 환경분석 전담기능이 없는 중소기업의 범할 수 있는 해외진출 실패요인으로
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