|
정보관련 역할
정보관련 역할은 모니터(monitor), 전파자, 대변인(spokes-man)의 역할이다.
모니터로서의 역할은 경영활동을 수행하는 과정에서 유용하게 활용될 수 있는 정보를 꾸준
히 탐색하는 신경망 센터로서 활동하는 것이고, 전파자의 역할
|
|
|
경부 규제개혁 평가, 규제연구,
권미수?하병기(1999), 주요 규제개혁조치의 편익추정, 산업연구원.
김광림외(2004), 환경과 경제의 상생을 위한 환경규제의 발전방향, 재정경제부.
박창하(1996), \"기업의 환경경영시스템화와 그 지향에 관한 연구\
|
|
|
경영패러다임의 전환과 기업의 환경 변화
2. 경영패러다임의 전환과정과 사례 분석(단계별)
1) 산업혁명과 대량생산 패러다임 (19세기~20세기 초)
2) 품질관리와 효율성 중심 패러다임(20세기 중반)
3) 정보화와 고객 중심 패러다임 (20세기 후
|
|
|
경영자의 리더십이 관건
분사경영에서는 이들 경영자원 외에도 경영자와 시스템 및 타이밍을 매우 중시한다. 이들 산식으로 나타내면 다음과 같다.
분사경영=경영의 4요소(인적자원, 물적자원, 자본, 정보)
경영자*시스템·타이밍
분사경영자
|
|
|
정보학회
이수영(1990), 대학도서관경영을 위한 의사결정지원시스템 적용에 관한 연구, 이화여자대학교
이두영(2000), 대학도서관 경영의 새로운 방향, 한국사립대학교도서관협의회
윤희윤(2002), 정보기술이 대학도서관의 경영관리에 미치는 영
|
|
|
통합하여 고전적접근방법, 행동적 접근방법, 경영과학적 접근방법으로 분류하였다. 이러한 세가지 외에 최근에 시스템적 접근법이 따로 분류가 되고 있으며, 시스템 개념을 이용하여 전체의 입장에서 상호관련성을 추구하여 주어진 문제의
|
|
|
경영자의 적극적인 관여다
둘째 인재 육성 체제 정비가 이루어져야 한다.
셋째 데이터베이스의 구축이 이루어져야 한다.
넷째 제품 관리 시스템의 구축이 이루어져야 한다.
다섯째 지식 경영으로 승화해야 한다.
@6 Sigma 접근법
*체계적인 Proces
|
|
|
정보의 종합적인 조직화를 이루어 내는 것이라고 할 수 있다. 조직경영의 열쇠는 말 그대로 지식을 배우는 것 보다 경영기술을 예술의 상태에 맞춰 구축하는 기능이며, 시설경영에 대한 기존의 태도를 변화시켜 현재에서 최근에 설계된 체제
|
|
|
영업활동을 위하여 필요하다고 예상한 현금수입과 지출에 관한 예산
현물시장:현재시점에 정해진 가격으로 특정자산을 사고 팔기로 현재시점에서 거대되는 시장
형식지:그 내용을 언어나 부호로 표현가능한 유형화된 지식
호오손연구:하버
|
|
|
경영을 위한 기업 패러다임, 부산대학교
김윤지(2008) : 중소기업 성장 패러다임의 재검토, 중소기업청
김영대(1997) : 기업경영 패러다임의 전환, 호남대학교정보통신연구소
곽관훈(2009) : 기업규제의 패러다임전환과 내부통제시스템, 삼성출판
|
|
메뉴펼치기
