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지식 경영을 통한 조직성과 제고에 있어 통합적 지원체제로서의
“전략적 인적자원 개발” 은 필수적 조건인가 ? 에 대한 답을 그림을 통해 확인할 수 있다.
제 5장 결 론
본 연구를 통해서 우리는 지식 경영의 이해와 전략으로서의 효용성을
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지식경영)
(1)지식경영의 개념
(2)지식경영의 사례
2.6a(식스시그마)
(1)식스시그마의 개념
(2)식스시그마의 성공사례
3.CRM(고객관계관리)
(1)고객관계 관리의 개념
(2)고객관계 관리의 사례
4.RFID(무선인식 시스템)
(1)무선인식 시스템의
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또 한 지식경영의 실제 효과를 평가하거나 측정하지 못하고 있는 것이 한계입니다. 정보기술의 발달로 웹 기반 대학전산시스템은 이제 일반화되었고 e-학습과 그룹웨어 등 정보매체를 통한 교육의 자기 학습 비중을 넓혀가고 있습니다.
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정보인프라구축
공유 마인드 확산
지식경영 공감대확산
신지식관리시스템구축
및 관련제도 시행
직원 인터뷰, 설문조사,
중점group interview를
통한 문제점 해결 및
방향성 정립
지식창조형 기업문화
학습조직화
추진방식
Top-down Flow
Middle-u
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통합된 정도의 시스템 (Ahituv and Neumann, 1986)이라는 견해를 말한다. 1. 경영정보시스템의 개요
2. 경영정보시스템과 유사한 개념
3. 광의의 개념, 협의의 개념, 절충의 개념
4. 경영정보시스템을 통해 무엇을 얻을 수 있나
5. 경영정보
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정보시스템 성장단계 모형 연구로부터 정보시스템의 영향 및 정보시스템과 관련한 조직 개선, 계획, 그리고 통제의 필요성 모두에 대한 많은 연구가 수행되었다. 놀란의 단계모형은 성장단계와 경영시스템의 여러 가지 특징을 대응시키는 모
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경영 시너지 효과를 거둘 수 있다. CIM 개요
CIM의 필요성과 배경
CIM의 배경
CIM 성공의 10가지 요소
CIM의 도입효과
전략정보시스템(SIS)
컨커런트엔지니어링 (스즈에 도시오,21세기 북스)
베스트벤치마킹 최고 실행전략
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정보시스템 EIS
기업의 핵심 성공요인과 관련된 광범위한 조직 내외의 정보를 즉각적이면서 쉽게 최고경영진이 엑세스할 수 있도록 지원하는 시스템
주요 기능
1. 조직 전체에 대한 포괄적인 비전 형성 지원
2. 조직의 강점, 약점 분석에 기반,
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경영방식으로부터 탈피한 새로운 경영방식의 모색과 관련되어 있는 것으로 해석된다. 일본기업들은 이러한 구조적 변화의 일환으로 현재 정보시스템 통합에 대한 투자를 서두르고 있는 것이다. 또 다른 주목을 요하는 결과로는 통합수준이
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경쟁구도
Ⅷ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 특허 사례
Ⅸ. E-BIZ(E비즈니스, 이비즈니스, 인터넷비즈니스)의 조직전략
1. 혁신전략(Bold stroke strategy)
2. 강화전략(Enhancement Strategy)
3. 오프라인과 온라인의 통합 전략(Digi Brick
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