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가시험은 집합교육을 통해 토론, 평가 등과 연동하는 방향으로 잡고 있다”고 말했다. “e-Learning” 의 개념이 “e-HRD” 로 바뀌고 있는 추세라고 했다.
대기업의 전유물로 처럼 느껴지는 산업체연수원 등의 인적자원관리 프로그램과는 다르게
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관리협회, p. 14.
이 병철(1997. 6.), "무경계경력(Boundaryless Career)", 인사관리, 한국인사관리협회, p. 13.
이 용구(1998. 5.), "아웃플레이스먼트(Outplacement)", 인사관리, 한국인사관리협회, pp. 76-78.
이 원덕(1997. 12.), "세계경영시대의 인적자원전략", 인사
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가에 대한 통찰력과 의사결정능력도 중요하다. 이러한 통찰능력과 의사결정능력까지 고려한 개발동향도 수준급으로 이루어 져야 빅 데이터가 올바른 의사결정을 하는데 도움이 될 것이라고 생각한다.
이 같은 노력이 지속적으로 확대 발전
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가를 얻게 된다.
6. 기업의 사회적 책임
\"사회적 책임(기업, 병원 또는 대학의 경우 모두 포함)은 조직의 사회적 영향과 사회 자체의 문제점에서 비롯되며 경영자가 사회와 공동체의 필요한 사람을 관리한다는 관점에서 경영의 관심 분야다.
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전략적 방향 설정………………………………………9
5. CRM에 적합한 산업……………………………………10
제 2 절 CRM의 성공사례
1. SK텔레콤……………………………………………12
2. 안동병원…………………………………
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패러다임의 필요성과
병원계에서의 적용 가능성을 여러 가지 측면에서 검토하였다. 한 가지
패러다임에서 도 다른 패러다임으로 바뀌는 과정이 단시일내에 이루어지는
것이 아니고 경영자와 사용자의 지속적인 노력과 과정으로 이루어짐
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가능성
1. 유한킴벌리 모델의 장점, 단점
2. 유한킴벌리 모델의 필요성
3. 유한킴벌리 모델의 가능성
Part.VI Y-K 모델 도입 가상 시나리오
1. 삼성 테스코의 홈플러스 기업소개
2. 삼성 테스코의 인력관리 단계 분석
3. 유한 킴벌리
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가는 기업
1) 보수적인 자금 관리
2) 기업 성공의 척도
5. 에필로그: 미래의 기업
Ⅵ. 기업의 사회적 책임
1. 의의
2. 범위
3. 주요 이해자 집단에 대한 기업의 사회적 책임
1) 주주
2) 근로자
3) 소비자
4) 정부
5) 지역 사회
Ⅶ. 기업의 경
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경영이념의 실천지침
2. 삼성정신
Ⅳ. 삼성의 성공요인
1. 합리성의 추구
2. 통합적, 시너지적 전략추구
3. 분권과 통제의 혼합관리체계
Ⅴ. 새 경영문화의 필요성
Ⅵ. 새로운 삼성문화
1. 사회적 기업상
2. 새로운 가치관
3. 새로운
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지속적 추세화 가능성과 전략적 의미를 파악할 수 있을 것이다.
참고문헌
ⅰ. 강명주 외 1명(2011), 관계마케팅활동이 관계자산과 행동적 충성도에 미치는 영향, 한국마케팅관리학회
ⅱ. 강명주(2004), 관계마케팅, 대명
ⅲ. 김흔(2011), 관계 마케
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