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경영과 자율경영을 정착시키고 핵심역량을 중심으로 한 네트워크 조직을 구축하고 창의성과 성과중심의 프로젝트 조직의 활용도 확대시켜야 한다.
넷째 장기적으로 지식경영체제를 정착시키기 위해 조직 내 지식공유를 원활히 할 수 있는
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관리 과정을 강조할 뿐, 그러한 과정들이 구체화되기 위해서는 두 이론에서 주장하는 핵심개념들의 상호연계가 중요하다. 즉, 지식경영은 별개가 아니라 학습조직의 역량구축에서 출발되어야 하며, 개인, 팀, 조직 전반에서 학습이 공유될 때
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경영특성
Ⅵ. 외식산업의 현황
Ⅶ. 우리나라 외식기업의 발전방안
Ⅷ. 외식산업의 추세 및 경향
Ⅸ. 우리 외식문화의 패러다임의 변화
Ⅹ. 주 5일 근무제와 외식산업
ⅩⅠ. 국내 외식업계의 전략
ⅩⅡ. 국내 외식업계의 나아갈 방향
ⅩⅢ.
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경영학원론,카오스북
이재관, TQM혁명과 작은 기업 큰 경영.법영사
강정원.이택호, 조직과 인간관계론,북넷
이순룡, 품질경영론.형설출판사 1. 품질경영 정의
2. 품질경영의 최근동향
3. 품질경영의 3가지 원칙
4. 품질경영의 문제점
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가시적으로 나타날 때 기업교육은 사업성과에 중대한 영향을 미치는 전략적 기능으로 자리매김 할 수 있게 될 것이다. 또한 개별 인재들의 육성뿐만 아니라 조직의 학습능력, 변화대응 능력, 지식경영능력을 증진시키는 데 선도적 역할을 수
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가 알 수 있는 것은 지식경영의 핵심과제인 지식의 창조, 공유 및 이용은 결국 인적자원관리와 밀접하게 연계되어 있다는 점이다. 이러한 예를 가장 잘 보여주고 있는 연구중의 하나는 Pucik(1988)의 전략적 제휴에 관한 연구이다. Pucik은 1980년대
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지식생성 자극과 방향 설정을 위해서다. 노나카 교수가 주장하는 \'하이퍼텍스트 조직\'을 추구하고 있는 것이다. 환경에 대한 신속하고 적절한 대응은 하이퍼텍스트 조직같이 유연한 조직이 아니라면 불가능하다.
LG 전자 지식경영의 핵심 \'
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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호 관리 측면에서 전략적 관리기법들이
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지식기반 경영에서는 의사결정 지원시스템을 통해 수시로 계획할 수 있는 여건을 갖춤으로써 변화 대처능력을 키우는 것 이 핵심이다. 이러한 지식기반 경영방식은 전략적 투자, 효율적인 경영관리, 성과에 대한 공정한 평가 및 보상 등 3개
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지속가능성의 청정생산은 기존 산업계가 전통적인 경영패러다임에 따라 생산활동에서 배출되는 오염물질 및 폐기물의 양을 줄이거나 적절하게 처리하는 등 환경관리에 큰 비중을 두어왔고, 사후처리 중심의 접근방식 이었다. 그러나, 환경
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