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관리기술이다. 따라서 본인은 미래 간호 관리자로서 간호직이 직면하고 있는 현실을 인식하고 효과적으로 간호문제를 제기하며 새로운 병원 조직의 가치 패러다임에 관심을 가질 수 있는 능력을 발전시킬 필요가 있다고 생각한다. 따라서 간
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관리 내용
A. 기술 개발 (R&D)
B. 판매 및 영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철
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가 알아야 할 노무관리, 한국경영자총협회
경총 경제조사본부(2010) - 최신 HR 뉴 트렌드 및 인사관리전략, 한국경영자총협회
김상훈(2007) - 부동산관리회사의 성장전략에 관한 연구, 동국대학교
박준식(1991) - 경영전략으로서의 능력주의적 인사
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지식 경영의 이해, 삼성경제연구소
○ 정성창, 지식재산 전쟁, 삼성경제연구소
○ 최유헌(2004), 지식재산 모형의 이론 탐색과 실천전략, 한국실과교육학회지 제18권 제3호
○ 특허청(2002), 지식경영을 위한 특허관리 가이드 북 Ⅰ. 서론
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디자인의 가치 정보로서 이미지 정보의 구조화에 대한 연구, 고려대학교
이현규(2011), 중소기업 디자인개발의 문제점에 관한 분석 연구, 한국디자인지식학회
이수봉(2006), 중소기업의 디자인경영 성공요인에 관한 실증적 연구, 홍익대학교
이
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능력향상 결과에 따라 보상시스템을 구축하고 이를 위해 각 직급별기능별로 보유하여야 하는 능력의 집합을 도출하고, 도달해야 할 능력수준을 설정하는 것이 필요하다.
3. 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
지식경영의 패러다임을 실현
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실속 있는 권리 획득
4. 핵심기술에 대한 특허 포트폴리오 구성 및 지속적인 개량
5. 자체 특허마인드 제고
6. 외부 전문가 network 구성 및 활용
7. 전문성을 고려한 변리사 선임
8. 핵심기술에 대한 분쟁예방 전략수립
Ⅸ. 결론
참고문헌
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가. 경영자의 관리적 사고의 전환
병원 내부적으로도 개방화 시대의 조류에 맞게 경영자의 관리적 사고의 전환이 요구된다. 이를 위하여서는 경영자는 지속적인 정보 습득을 위하여 교육, 세미나, 등을 통하여 경영관리 능력을 향상시켜야 할
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가능케 한다. TQM(Total Quality Management)나 업무재구축(BPR)의 실패원인인 외부과정 등 에 적응력을 강화시켜줌으로서 지식경영은 효과적, 효율적 지식관리 체계를 통하여 지출경비의 대폭적인 절감을 실현한다.
- 구성요소 : 경영인프라(전략, 사
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사례
1. 지식경영과 인터넷 패러다임
2. 전자상거래의 실현
3. 온라인 마케팅 유형
4. 웹사이트 운영방법
Ⅴ. 하이테크마케팅(첨단기술마케팅)의 전략
1. 과거와 단절하라
2. 새로운 틀을 찾아
Ⅵ. 결론
참고문헌
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