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에도 주력해야할 것이다. Ⅰ. 들어가는 말
- 기업선정배경
Ⅱ. 본 론
- 소비자의사결정과정별 전략분석
1. 문제의 인식
2. 정보의 탐색
3. 구매 전 대안평가
4. 구매결정
5. 판매 후 고객관리
Ⅲ. 맺음말
- 문제점 및 전략제시
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계획
3. 민간개발 기술산업화자금 지원
Ⅵ. 기술개발과 에너지기술개발
1. 에너지산업 구조개편 추진
2. 에너지절약산업의 육성
3. 에너지가격체계 개편
4. 에너지기술의 개발 및 보급 촉진
Ⅶ. 기술개발과 디자인기술개발
참고문헌
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가속화되는 21세기 기업 경쟁에서의 승패는 누가 \'창조적 주도권\'을 가지고 기술과 제품, 시장을 이끄느냐에 달려 있다. 그러므로 애플의 전략경영을 모델로 삼아 아이팟과 같은 글로벌 시대를 주도할 수 있는 제품이 한국에서 나오기를 기
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지속가능성이 높은 경영전략을 모색해야 한다. 또한 신흥국의 프리미엄 자동차 시장이 확대됨에 따라 신흥국의 사회문화적인 요소를 적극 고려하여 마케팅 요소에 반영해야 할 필요가 있다. 국제적인 명성과 유구한 기업역사에 걸맞는 마케
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경영 성과
ⅰ. 운영 제도적 성과
ⅱ. ‘6시그마’ 경영기법 도입에 의한 성과
ⅲ. 인사 ․ 조직적 측면의 성과
Ⅴ. 향후 우정사업의 발전 방향
ⅰ. 최고 품질의 보편적 우정서비스 제공
ⅱ. 블루오션 창출로 자립경영 실현
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경영학이해, 현학사
신건호, 신경영혁신
신철호, 14가지 경영혁신기법의 통합모델
윤상근(1994), 알기쉬운 경영혁신, 한국능률협회
양창심(1997), 조직혁신과 창조적 경영, 민영사
조동성, 21C를 위한 전략경영, 아이비스
홍석보·송병선·김창원·
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가 조성되어 인간성의 상실과 인간존중의 정신의 상실, 그리고 인간관계의 괴멸, 온 갓 부조리와 폐단이 성행하는 사회가 될 것이다. 그러므로 능률만이 아닌 효과를 함께 수반하는 경영패러다임이 필요하다. 이것이 비록 힘들고 어려움을 현
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가능성을 묻는다. 사업이 최소한의 성공이라도 거둔다는 가
정 아래, 최종적으로 투자자들에게 어떤 보상이 돌아가는지를 밝혀야 한
다. 특히 전문투자자들은 광범위한 대안을 가진 기업을 선호하며, 기업이
그 대안을 유지하고 지속적으로
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가 표준화된 규칙으로 바뀌고, 직원들의 사고 방식과 업무 태도가 디지털 시대에 맞게 능동적으로 변화하였다. 그리고 ERP를 성공적으로 마무리함으로써 자신감과 성취욕이 높아지면서 직원들 스스로 제공된 정보를 분석해 문제점을 찾아 해
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장서명 역, 책보출판사, 2006
성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 1. 삼성전자 소개
(1) 개요
(2) 사업부문
(3) 매출
2. 글로벌경영 성공사례
(1) 중국
(2) 미국
(3) 러시아
(4) 인도네시아
3. 향후 전략
4. 결론 및 시사점
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