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우정 사업 본부 소개
ⅰ. 우정 사업본부 및 우체국 소개
ⅱ. 우리나라 우정사업의 역사
Ⅱ. 우정 사업의 환경 분석
ⅰ. 우정 사업의 환경변화
ⅱ. 우편 시장의 환경 변화
Ⅲ. 우정 사업 본부의 혁신적 조직설계 사례
ⅰ. ‘기
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우정사업이 가지는 가치와 의미를 잘 대변하고 있지 않나 생각된다. 우정사업본부의 민영화는 앞서 일본의 선례와 같이 실패의 사례를 남길 수 있고, 또한 조사해본 결과 민영화로 인한 여론 및 조직 구성원들의 찬반 여부가 아직까지는 반대
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본부-단-팀\' 체제로 조직을 정비해 인력운용의 효율성을 제고할 방침이다. 18단 규모의 조직을 8단으로 56% 축소하고 46개 팀은 29개로 37% 축소된다.
인사제도는 성과연동형 연봉제, 목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경
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본부-단-팀\' 체제로 조직을 정비해 인력운용의 효율성을 제고할 방침이다. 18단 규모의 조직을 8단으로 56% 축소하고 46개 팀은 29개로 37% 축소된다.
인사제도는 성과연동형 연봉제, 목표관리제, 상대평가제, 퇴출프로그램 등 혁신적인 성과경
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조직 슬림화(59.2%) 효과를 창출하였다. 또 본부 관리지원 중심에서 사업부 중심의 조직구조로 개편돼 본부조직이 대폭 축소되었다. 팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환시키면서 혁신적으로 변모했고 인근 공장의 관리기능을 통합
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