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능을 제공하는 것이다. 즉 지식 경영 시스템을 유지하고 발전시키기 위해 개별 조직 구성원들의 희생이 이뤄져서는 안 된다는 점을 반영하고 있다.
이상과 같은 두 가지의 지식 경영 시스템은 단순히 정보 기술 인프라가 아니라 기업의 전략
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가족 포기, 자유시간 침범
※ 오랜시간 노동의 대가
① 스트레스 증가, 정신건강 악영향 → 미국의 건강관리 비용 증가
② 집중력 감소로 실수나 사고확률 증가
③ 기업들은 점차 숙련된 인력을 구하기 어려움 → Part 01. 사람 중심의 전략
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병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리
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패러다임’ 창조
1.7. 손(孫)의 제곱병법
2. 손정의 리더십의 특징-------------------------------------- 9
2.1. 작은 것은 맡기고, 전략적 방향을 설정하는 「스피드 경영」
2.2. 과감한 결단력과 추진력
2.3. 영향력 있는 최고전문가와의 인적 네트워
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전략적 접근
Ⅲ. 인적자원개발(HRD) 패러다임의 변화와 특징
Ⅳ. 기업교육 중심 새로운 인적자원개발(HRD)유형과 기법
Ⅴ. 국내기업의 사이버 인적자원개발 실태와 특징
Ⅵ. 사이버 인적자원개발(HRD)의 문제점과 발전방향
Ⅶ. 결론:사
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경영층의 적극적인 지원
5) 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
8. SCM 도입의 문제점
1) 정보왜곡으로 인한 문제
2) 내부사슬관점에서의 문제
3) 외부사슬관점에서의 문제
4) 외부 전문용역 업체에 의존
9. SCM의 개선사항
1) 지속적인
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경영자의 책임은 품질관리를 위한 비전을 창출하고, 조직구성원과 비전을 고유하고, 품질의 지속적인 개선을 중요시하고, 14가지의 실행지침에 대한 실행계획을 마련하는데 있다. 이러한 14가지의 실행지침은 조직의 변화와 조직의 생존능력
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가. 리스트럭처링 용어해설
나. 리스트럭처링 활용사례
-파키스탄인 입맛 사로잡은 롯데-
3. 리엔지니어링
가. 리엔지니어링 용어해설
나. 리엔지니어링 활용사례
-고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM-
4. 다운사이징?아웃소싱
가
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적극적인 전략적 제휴
5. 해방경영의 도입
6. 니치마케팅의 활용
7. 분사경영의 도입
8. 적극적인 아웃소싱
9. S형 조직의 활용
10. 서벅션시스템 구축
11. 서비스 인카운터 실현
12. 비즈니스 리엔지니어링 강화
13. 기타의 관리적 노력 경주
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능을 제공하는 것이다. 즉 지식 경영 시스템을 유지하고 발전시키기 위해 개별 조직 구성원들의 희생이 이뤄져서는 안 된다는 점을 반영하고 있다.
이상과 같은 두 가지의 지식 경영 시스템은 단순히 정보 기술 인프라가 아니라 기업의 전략
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