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일을 했으면 성과를 내라, 주요내용 요약과 핵심분석.
본론 일을 했으면 성과를 내라, - 핵심 인재의 법칙.
- 일을 했으면 성과를 내라, 저자가 말하는 성공법칙.
- 성공하는 비즈니스 맨, 그 전략과 실행력에 대하여.
결론- 일을 했으면 성
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서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 과정
가. 개념
나. 인적자원관리의 과정
다. 기능 및 목적
2. 인적자원관리에 성공한 기업 소개
3. 앞으로 우리나라 기업이 인적자원관리를 위해 추구해야 할 방안
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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전략의 신조류
3. 공식조직과 비공식조직
4. 조직설계의 상황이론
5. 가상조직
6. 재고관리
7. 품질관리
8. 제품수명주기
9. 가격관리
10. 변혁적 리더십
11. 인사평가제도(평가관리)
12. 다운사이징
13. 비즈니스 리엔지니어링
14. 전사적 품
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평가자료
② 조직 차원에서의 효과
③ 개인 차원에서의 효과
VI. 멘토링의 사례
① 실화를 통해 보기 - <링컨과 그래함>
② 기업에서의 사례
③ 대학에서의 사례
④ 해외에서의 사례
VII.효과적인 멘토링을 하려면?
① 멘토링의 기술
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성과 측면에서 변이가 발생하는 기저요인이나 원인을 규명하는 과정을 무엇이라 하는가?
19. 환자안전문화 중 안전정보에 기초하여 올바른 결론을 도출하고 필요한 변화를 수행하기 위한 역량을 갖추는 문화를 무엇이라 하는가?
20. 간호행
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