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7) 카이젠
8) 상생경영
9) 공격적 경영
10) 세계화 경영
11) 아웃소싱(outsourcing)
12) 전략적 제휴(strategic alliance)
13) 전환경영(transformation management)
14) 스피드 경영
15) 전사적 품질경영(TQM ; Total Quality Management)
16) 가치공학(VE)
17) 학습조직
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배경
1) BPR의 개념과 핵심
2) BPR의 등장배경
3) BPR의 필요성
(1) 급속한 경영환경변화 대응
(2) 조직 내의 복잡성 증대
(3) 정보기술의 사용으로 새로운 기회 모색
2. BPR의 목적과 핵심요소
1) BPR의 목적
2) BPR의 핵심요소
3.
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subsystem)
라. 적응 하위체계(Adaptive subsystem)
마. 관리 하위체계(managerial subsystem)
5. 기타 이론들
가. 목표관리(Management by Objectives:MBO)
나. 상황적합이론(Contingency theory)
다. 총체적 품질관리(Total Quality Management:TQM)
참고문헌
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경영자를 비롯한 全社的 품질경영(TQM : total quality
management)으로 전개되고 있다. * 생산활동의 운영과 통제
Ⅰ. 자재투입관리
1. 자재매입관련 결정
2. 자체생산, 구매결정
Ⅱ. 재고관리
1. 재고자산의 보유 목적
2. 재고관리비용
3.
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품질의 생산방식(Geman diversified quality production)
5.미국 특유의 인적자원관리(human resource model )
4.노동조합의 생산성 증대효과 (노조의 긍정적 효과)
1.집단표현효과
2.충격효과
5.노동조합과 사회적 비용 (노조의 부정적 효과)
1.비효율
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관리
1. 개 념
2. 사무관리의 목적
3. 사무관리의 방법
4. 사무관리의 기준
제15장 조직구조의 이론적 기초
1. 관료제
2. 조직의 변수
3. 기본변수의 의미
제16장 관료제
1. 개 념
2. 발달배경
3. 특 성
4. 관료제의 역기능
5. 관료
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관리론
3) 전통적 이론의 적용과 한계
4) 전통적 관리론의 한계
3. 사회복지조직의 현대적 이론
1) 총체적 품질관리
2) 학습조직이론
3) 현대적 이론의 적용과 한계
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요소
*중국의 생산물류관리의 전략
1.토지사용권의 획득과 관리
2.원부자재 조달
3.설비의 구매와 수입
4.품질관리
5.물류관리
*중국에서 시장확장전략 -마케팅을 중심으로-
1.중국시장의 성격과 경쟁구조파악
(1)지역별 특성
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경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003 1. 홈플러스 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3) 경영방침 & 원칙
(4) 강점
2. 할인점 산업 분석
(1) 할인점의 정의와 특징
(2) 할인점의 종류와 의미
(3) 산업동향
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Oppor
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경영 현황분석, 한국중소기업학회, 2006.
장세진, 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2002. 1. BPR이란?
2. 우리나라 BPR의 도입 역사
3. BPR 도입의 배경
4. BPR의 기법과 방법론
1) 리스트럭처링 기법과 BPR
2) 총괄적 품질관리와 BPR비교
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