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전략경영의 측징
(1).전략경영은 경영자 특히 최고경영자의 주요 역할이다.
(2).전략경영은 미래지향적이다.
(3).전략경영은 환경적응, 나아가 환경창조의 지속적 과정이다.
(4).전략경영은 통합적이다.
(5).전략경영은 전략적 계획과 전략적 사
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전략의 희소성과 모방가능성
불확실하고 복잡한 거래를 분석 할 수 있는 능력의 차이
지배메커니즘을 계획하고실행할 수 있는 능력의 차이
기회주의적으로 행동하는 경향의 차이
U-Form 조직구조
U-Form 조직에서의 관리통제 시스템
U-Form
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전략
3. 포지션으로서의 전략
1) 경영의 현지화
2) 브랜드 매니지먼트 시스템
3) 소비자 니즈 파악
4. 관점으로서의 전략
1) 전체 시장의 확대
2) 시장점유율 확대
3) 좋은 품질의 제품을 값싸게 제공
4) 제품의 상기 광고와 촉진활동으로 소
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창고 입지
3.2.8 서비스수준 요구
3.2.9 미래수요
3.2.10 모형과 데이터의 타당도 분석
3.2.11 해결기법
3.2.12 SCP의 주요 특징
3.3 재고 위치와 로지스틱스 조정
3.3.1 전략적 안전재고
3.3.2 재고위치와 네트워크 설계의 통합
3.4 자원할당
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계획의 순서는 기본전략계획(basic strategic plan) → 마스트 플랜(master plan) 작성 → 점포계획(store plan) 작성 → 점포디자인(store design) 실시 → VMD 실행(visual merchandising implementation) 등으로 진행 된다.
첫째, 기본전략계획
점포 포지션 ⇒ 표적 포지
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과정 분석
Ⅵ. 홈쇼핑 태도
Ⅶ. 국내 홈쇼핑 업체의 관계마케팅 실행전략
1. 소비자 대상 관계마케팅 전략
1) 제품 전략
2) 고객 서비스 전략
3) 데이터베이스 마케팅에 근거한 고객관계관리 전략
2. 공급업체 대상 관계
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구성요소
1. 정보 / 지식 기반(데이터에 기초한)
2. 정보시스템(컴퓨터 정보시스템)
3. 정보기술
4. 정보인력과 조직
5. 정보활동
Ⅱ. 정보자원의 체계
1. 정보자원관리의 확립
가. 비전의 부재
나. 정보의 공유 부재
다. 정보계획의 부
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전략
1. 성공적인 CRM을 위한 실행전략
가. 자사에 적합한 CRM 전략수립
나. 장기적인 관점에서 CRM 수행
다. 우량고객에 대한 정확한 이해
라. 고객의 특성에 적합한 오퍼 제공
마. 커뮤니케이션 품질개선
2. 구축사례
Ⅳ. CRM의 향후전망
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실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014 Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
(1) 전
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전략
(1) 간호사들의 직업에 대한 회의감의 원인
(2) 병원 내 간호사들의 스트레스 요인
(3) 간호사들의 직무만족도를 높일 수 있는 요소
(4) 간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호관리 전략
4.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수
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