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지속저인 자가진단
3. 해결대안의 구체화
4. 해결대안 도출과 평가과정
1) 대안의 평가
(1) 경제성 평가
(a) 원가/효익 분석(CBA)
(b) ROI 분석
(2) 타당성 평가
(a) 운영타당성
(b) 기술적 타당성
(c) 계획 타당성
(d) 법적 타당성
2) 대안의 선택
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계획
6) 서비스 프로세스
5. 추진 계획
1) 인력 관리 체계
2) 지원 시스템 구축
3) 평가 반영 전략
4) 핵심 추진 사항
5) 사업별 목표 설정
6. 일정 계획
7. 사업 효과 분석
1) 효과성 평가
2) 성과 평가
3) 평가 주기 및 절차
8. 중장기 실행 계
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토끼를 잃는 불행을 초래하
게 된다.
통제라는 것은 잘못된 과정을 수정하는 것과 성과에 대한 연속적인 면을
고려한 진단이어야 한다는 것을 잊어서는 안 된다. 경영의 요소
Ⅰ. 계획의 수립
Ⅱ. 조직화
Ⅲ. 지휘
Ⅳ. 통제
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전략이 어느 때보다 중요하다고 할 수 있다. 또한 협소한 국내시장의 한계성을 빨리 인식하고 해외로의 투자가 선행되어야만 지속적인 성장을 유지할 수 있을 것이다.
“일본 기업인 스탠리 일렉트릭(Stanley Electric)은 유가증권상장사 에스엘
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2) 전문가시스템
3. 기업활동
1) 사무자동화
2) 공장자동화
3) 전자상거래
Ⅱ. 경영정보시스템과 기업성과
1. 기업활동 성과
1) 업무의 효율적 처리
2) 의사소통의 제고
3) 품질향상
4) 고객서비스 향상
2. 전략적 성과
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과정을 활성화 시킬 수 있는 조직 운영체계 및 인적자원 개발의 전사적 뒷받침이 요구된다.
결과적으로 우리는 조직의 복합성과 역동성을 인식하고 조직 내 구성원을 지식경영의 주체로 보는 시각을 가져야 할 것이다. 아울러 전략적 인적자
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Ⅶ. 촉진
1. 촉진의 의미
2. 광고 활동
3. 인적 판매 활동 및 기타 촉진 활동
Ⅷ. 국제 마케팅
1. 국제 마케팅의 의의
2. 국제 마케팅의 환경
3. 국제 마케팅의 전략적 관리
Ⅸ. 특수 마케팅
1. 서비스 마케팅
2. 스포츠 마케팅
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실행함에 있어서 노사간의 첨예한 대립을 야기할 수 있으며, 효과가 기대에 못미칠 수도 있고, 아웃소싱으로 인한 품질불량과 납기지연의 문제, 서비스의 질이 떨어지는 업체와의 장기 계약에 발이 묶이는 문제 등이 생길 수 있다. Ⅰ. 서
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구성 요소
4. 구축 방법
제4장 일반적 감리 점검항목
1. 프로젝트 관리
제5장 단계별 감리 검토항목
1. 도입 단계
2..개발 단계
3. 운영 단계
제6장 결론
참고 문헌
부록 1. ERP 감리 점검항목 요약
2. ERP시스템 평가를 위한 체크
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전략의 실행을 지원
가치중심 경영을 실현하기 위해 가치동인을 중심으로 전략적 목표를 도출
이 과정에서 전략적 목표간 인과관계를 분석 1. BSC 의 개요
가. BSC 정의 및 의의
나. BSC 지표
다. BSC 구성개념
마. BSC 균형의 의미
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